【引言】
華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業務部門領導不重視人才培養怎么辦？干部個人英雄主義盛行、部門墻林立怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。本課程內容主要是聚焦華為的“員工隊伍”、“專家隊伍”、“干部隊伍”三支隊伍的人才培養和發展，提供一系列的理念和做法，值得快速發展中的民營企業借鑒學習。

【培訓收益】
深入理解人才資源開發工作在企業經營中的戰略意義
全面學習華為關于人才培養的理念和具體做法
探索華為人才培養背后的機制和核心驅動力

【課程特色】
世界500強標桿企業實踐案例，華為人才培養的成功案例
從理念到方法到案例，系統性和實操性強

【適合對象】
HRBP、HRD、中高層管理干部

【課程大綱】
華為人才培養的理念
從《華為基本法》說起
人才培養的需求從哪里來？
誰是HR工作的責任主體？
華為人力資源管理的戰略意圖
華為人才培養的導向和原則
華為人才培養與發展體系介紹
人才培養的頂層架構
華為人力資源管理價值鏈
華為全球化的人力資源組織架構
華為大學的獨特定位和價值
華為員工學習發展與任職管理架構
華為人才培養系統解決方案
如何培養新員工和基層業務人員？
新員工發展與融入解決方案-轉正前
標準化、批量化的新人培養流程
新人培養的成功經驗-思想導師制
Mini項目實戰訓練
基于任職資格的自我學習與發展-轉正后
華為任職資格管理工作的創新
專業任職資格管理對員工的價值
職位體系與任職資格認證
任職資格與人崗匹配
基于角色認知和職責的脫產培訓-發展期
“3E”模型和721原則
訓戰結合、循環賦能
選拔制和淘汰制
案例分析1：國家代表角色轉變培訓項目
案例分析2：HRBP轉型培訓項目
如何培養核心專業/高潛力人才？
培養專業人才的利器-TSP計劃
TSP計劃的核心-四點一線
如何實施TSP計劃？
專業/高潛人才能力開發方法（輪崗、行動學習、導師制）
舉例1：業務專家輪崗
舉例2：領域首席導師制
華為是如何培養和管理干部的？
將軍是打出來的
教精神、教方法重于教知識
干部能上能下，每年10%淘汰
華為干部選拔任用的標準
華為干部能力建設架構
華為領導力開發的核心工具
華為干部的績效考核和激勵
華為人才培養的核心管理機制
人才培養落地的組織保障——AT團隊運作機制
人才培養的“胡蘿卜”+“大棒”——前拉后推式機制
員工培訓的流程化運作——端到端的培訓交付
人才培養的資源保障——讓會開航母的人來教開航母
人才培養的平臺支撐——IT學習支撐系統
華為大學的運營和管理——“獨立經營，自負盈虧”