背景：
隨著中國法治體制的不斷健全，企業(yè)的法務部門對企業(yè)面臨的風險決策需要進行大量的預防和管理工作，為公司在經(jīng)營業(yè)務方面創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化和商業(yè)模式的細分，公司內(nèi)部法務部門可能無法滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，需要外聘律師參與到公司日常經(jīng)營管理與決策評估，從根本上保持公司法務管理的生命力。因此，公司要學習如何加強法務部和外聘律師的管理，增強法務部門工作的實效，學會防范“隱匿”的法務風險。本課程將講解法務部門的管理制度、培訓體系，定位于公司法務工作流程化、制度化、規(guī)范化管理，高質(zhì)量地推進法務部門管理工作；如何設置外聘律師的篩選標準、考核指標與解聘標準，設置分層次的法律服務級別，將法律服務與企業(yè)的經(jīng)營目標保持一致，將法律風險控制在合理程度之內(nèi)并高效促成業(yè)務。本課程從業(yè)務人員法律意識、過程控制、工作成果等方面促進法務部門管理工作更加規(guī)范，有效提升法務工作人員的法律服務水平。

課程收益：
1.了解公司法務部的培訓與宣傳體系；
2.了解公司法務部的管理體系；
3.了解公司外部法律顧問的管理體系。

培訓對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工等

培訓課綱  
一、法務部的管理
(一)法律培訓與宣傳體系
1.法律知識培訓體系
2.法律技能培訓體系
1)法律檢索
2)案例分析與研究
3)合同審查
4)糾紛處理
3.法制宣傳體系
(二)法務人員管理體系
1.法務人員的篩選
1)筆試
2)背景調(diào)查
3)面試
2.法務人員的考核
1)考核維度
2)職級體系及薪酬調(diào)整
(三)法務部流程管理
1.合同管理和審核流程
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
5.文件歸集、整理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程

二、外部法律顧問的管理
(一)管理部門
1.法務部
2.總裁辦
3.財務部/人力資源部
(二)外部法律顧問的模式
1.常年法律顧問
2.專項法律顧問
(三)選聘方式
1.公開招標
2.邀請招標
3.推薦
(四)設定外部律師事務所的條件
(五)律師庫的管理
1.一級公司庫與下級公司庫
2.律師庫的更新
(六)外部法律顧問的考核
1.考核方式
1)打分
2)提交工作報告
3)查驗工作成果
2.考核內(nèi)容
1)時間
2)態(tài)度
3)工作質(zhì)量
4)工作成果
5)職業(yè)道德
(七)外部法律顧問的解聘
1.在法律顧問合同有效期內(nèi)擔任有競爭關(guān)系的對方企業(yè)的代理人
2.在公司與其受聘的其他企業(yè)之間發(fā)生爭議時，代理對方參加訴訟或仲裁
3.在訴訟或仲裁活動中擔任對方當事人的代理人
4.其他損害企業(yè)合法權(quán)益的行為