對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

背景：
在中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國企業(yè)將越來越深入地參與到國際市場(chǎng)競爭，因此我國企業(yè)通過對(duì)外投資能夠快速實(shí)現(xiàn)利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大和發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求自身的發(fā)展空間，其重要性不言而喻。企業(yè)的對(duì)外投資有利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展，跨國并購可以彌補(bǔ)我國企業(yè)對(duì)新行業(yè)以及目標(biāo)國的生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域的信息空白，可以在并購后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)入目標(biāo)國，從而減少對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而在企業(yè)的對(duì)外投資過程中，由于跨國法律法規(guī)的適用不同，與目標(biāo)企業(yè)的信息不對(duì)稱以及企業(yè)間文化差異，面對(duì)一系列法律風(fēng)險(xiǎn)問題。本課程將針對(duì)對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、對(duì)外投資糾紛的處理等問題進(jìn)行系統(tǒng)講解，幫助學(xué)員了解海外并購的規(guī)則和程序，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少交易成本，降低對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益：
1.了解對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2.了解對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
3.了解對(duì)外投資糾紛的處理。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實(shí)現(xiàn)境外投資
1.跨國并購周期短，速度快
2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓(xùn)
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
1)國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2)政策風(fēng)險(xiǎn)
3)法律風(fēng)險(xiǎn)
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)
2)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
3)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
4)需要大量外匯資金
(四)并購前的準(zhǔn)備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br/>2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br/>3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)

二、對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)境外直接投資
1.對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對(duì)國內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對(duì)目標(biāo)公司不了解
2.對(duì)利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購案例及分析

三、對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)投后管理的加強(qiáng)
1.專業(yè)的投后管理人員
2.法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升
1)提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)
2)境外公司法務(wù)管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司的人員的協(xié)調(diào)與管理

四、對(duì)外投資糾紛的處理
(一)國際投資糾紛案例
(二)爭議焦點(diǎn)
(三)法院或仲裁委的意見
(四)處理境外投資糾紛的建議