內容主要包括：
變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰略風險管理及其相關概念，戰略風險管理目標，戰略風險管理框架，戰略風險評估，戰略風險管理策略，企業重要的戰略風險管理，企業戰略風險管理在ERM中的作用。

主要內容：
-戰略管理的基本理論
-戰略管理的定義 
-現代戰略管理理論
-資源配置戰略理論
-競爭戰略理論
-目標戰略理論
-5P理論 
-戰略是一個動態的過程
-定位戰略理論
-案例：沙僧的人生定位
-案例：小米戰略定位混亂！
-藍海戰略
-戰略管理的主要特征 
-戰略管理的層次 
-核心能力理論
-案例：日本、中國——制造業對比
-案例：“山寨”的覆滅——眾泰汽車
-案例：科達回來了，但不再是膠卷
-案例：螞蟻科技暫停上市始末
-戰略管理的主要內容
-戰略管理的主要內容 
-戰略分析 
-為什么要“瞻前”——別被勞動分工騙了，“定制化人才”是你貶值的開始
-為什么要“看中”——釘釘短崩
-為什么要“顧后”——巨人沒了，回眸GE百余年
-杰克·韋爾奇的管理貢獻
-戰略選擇 
-戰略實施 
-案例：從商鞅變法看企業戰略管理全過程
-戰略管理的過程 
-誰負責戰略管理 
-戰略管理的基本過程
-戰略分析主要內容
-PEST分析 
-案例：敢在北京吃煎餅果子？搞你！
-案例：特斯拉的戰略
-案例：蕭規曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-波特鉆石法 
-案例：粵港澳大灣區旅游產業競爭力分析
-產業結構分析?五種力量分析 
-案例：百年夏普是如何衰落的？
-案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年報）
-價值鏈分析
-案例：為什么現代價值鏈要從客戶研究起
-波士頓矩陣
-案例：鈴木走了——企業發展必須和國別經濟水平結合起來
-SWOT分析
-戰略邏輯
-案例：豬——本命年咋就這么不好過尼？
-案例：獐子島扇貝又出事了
-案例：戰略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的？
-案例：戰略邏輯——我們應該向巴菲特學啥？
-案例：強周期、重資產行業的投資邏輯——你不了解的三星
-組織設計的基本原則
-案例：華為、阿里、騰訊的決策原則
-案例：供給側改革---重慶引入京東方A
-戰略性人力資源
-案例：獎勤罰懶
-企業經營戰略
-企業經營之最基本戰略：總成本領先、差異化、目標聚集
-一般戰略的風險 
-捆綁式經營戰略優勢與風險
-交叉補貼戰略優勢與風險
-案例：二十世紀最精彩的營銷戰略
-案例：金帝巧克力迷失
-案例：中糧集團、加多寶、王老吉
-案例：160億美元全現金交易，奢侈品行業史上*并購
-案例：起高樓、宴賓客、樓塌了
-變革與戰略調整
-變革的基本概念 
-變革管理的思維 
-變革管理的主要類別 
-領導與管理變革 
-企業發展的經營戰略調整
-案例：“巨無霸”惠普如何戰略迷失的？
-案例：惠普跌落神壇
-相關多元化
-案例：橫向一體化，農村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例：超級縱向整合——CVS收購Aetna
-案例：小米的縱向一體化
-無關多元化
-案例：李嘉誠為什么要做“無關多元化”？
-流程管理與優化
-戰略風險管理
-戰略管理可能存在的風險
-案例：蕭規曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-案例：匯源果汁（HK1886），當時賣了該多好
-案例：百事7億美元收購百草味
-案例：“戰略風險”控制——良醫治未病
-案例：穩健醫療
-案例：戰略預判+膽量=賺錢
-案例：高端白酒行業戰略解讀（截至2019Q3）
-案例：解讀美團三季報
-案例：順風的戰略布局：兩個維度+一個網絡
-案例：“華為”的戰略轉移
-案例：戰略失衡，霧鎖波音
-案例：橫向一體化，農村包圍城市，安踏市值10年漲幅16倍
-案例：三星的戰略失誤——得中國者的天下
-案例：巨艦再起航——海爾20年三入哈佛課堂
-案例：創維30年帶來的啟示
-案例：我為什么不看好瑞幸咖啡
-案例：金龍魚——不是國產品牌，上市了
-案例：“上天的”并購“入地的”背后的戰略思維
-案例：光明之殤
-案例：遙想羅寧當年，羽扇綸巾……
-案例：暴風集團---我為啥不讓你買理財？
-案例：北大方正爆雷，北大國際醫院將歸誰？
-案例：戰略+績效+運營+大數據，轉型的李寧營收百億
-戰略風險管理策略 
-戰略風險管理措施與手段 
-監督和評價戰略風險治理過程 
-建立企業風險管理戰略
-企業風險管理戰略的基本要素 
-風險管理基本對策 
-風險管理基本對策選用原則 
-風險的防御型戰略與進攻性戰略 
-風險管理的政策 
-企業戰略層面風險管理
-管理企業重要的戰略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環境等 
-幾個常用的風險管理工具
-決策風險管理
-決策的概念
-決策的基本要素
-決策的類型
-決策的原則
-決策的過程
-決策環境分析
-決策機制
-常用的定性決策方法
-常用的定量決策方法
-決策風險管理
-企業全面風險管理決策環節的管理
-附件：戰略風險120條