全流程人力資源風險防控體系

課程背景：
 隨著法制越來越健全，勞動者的維權意識越來越強，?企業面臨著穩定發展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。企業的經營管理面臨重大的課題，如何對勞動關系進行合規化管理，以全面防范和應對勞動關系變化對企業產生的影響。新發展理念下，企業需要提前了解從入職到離職全流程人資資源管理過程中的法律風險，全面系統的掌握人力資源管理中相關的法律規定及實踐操作口徑。讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作。通過介紹應訴技巧使企業將勞動法律法規、政策滲透到員工日常管理中，讓企業人力資源管理工作在法制的規范下更為嚴謹，從而獲得更高的經濟效益和社會效益。幫助企業決策者掌握用工方面的戰略決策思想、方法與技巧，提升戰略決策能力，促進企業和諧、健康、持續發展

課程對象：
企業高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關的工作人員；各級儲備干部

課程大綱：
一、建立全流程人力資源風險防控體系的必要性
（一）勞動爭議數量的急劇增加的原因 
（二）《民法典》等不斷完善的法治環境帶給企業新的管理壓力和管理風險
（三）人力資源管理面臨更大責任壓力以及更加復雜的管理環境
（四）人力資源管理法律風險防范的三個方向
（五）人力資源管理法律風險防范的三個措施

二、人力資源管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能
（一）“兩知三技能”是什么？
（二）“兩知三技能”如何權衡勞動用工風險？
（三）“兩知三技能”怎樣有效防控勞動用工風險？

三、建立全流程人力資源風險防控體系
（一）建立入職流程的風險防范體系
1、保留傳統招聘風險防范措施
2、及時更新新發展理念下招聘法律風險防范措施
（二）建立勞動合同管理流程的風險防范體系
1、規范勞動合同的簽訂（續簽）
2、企業合同管理制度的風險點 
（三）建立員工規章制度管理流程的風險防范體系 
1、企業所制定的規章制度的三個必備條件
2、企業員工日常管理規章制度的風險點 
（四）建立績效管理流程的風險防范體系
1、績效考核在企業管理中存在的法律風險點
2、實施績效考核的關鍵
3、對于績效考核有效的法律風險防范措施：
4、默示生效條款對企業績效管理的應用
（五）建立工資福利薪酬管理中的風險防范體系
1、三種工時制在企業管理中的應用
2、加班的法律風險防范
3、如何對病假等特殊員工合情合法合理的管理
4、員工工資福利待遇管理制度的風險點 
5、加班的法律風險防范
（六）建立培訓管理中的風險防范體系
1、培訓開發法律風險的識別
2、培訓開發法律風險的防范
（七）建立員工離職管理中的風險防范體系
1、協商解除勞動合同的操作
2、員工主動辭職的難點
3、用人單位有過錯，勞動者即時解除權
4、勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點
5、勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點
6、經濟性裁員，用人單位行使解除權應用的難點
7、經濟補償金、違約金、經濟賠償金，區別與應用
8、勞動關系終結風險規避建議