課程背景：

電商經過近20年的高速發展，電商購物習慣已經養成，隨著移動互聯網技術的發展和帶寬的降費普及，網民數已經到達頂峰，基本做到了全民觸網，電商行業的流量紅利已經近尾聲，電商增長也進入瓶頸期。為了尋求電商的再增長，馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念，將電商業務與線下業務進行了融合，后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級物種等新零售業態，利用數字技術對用戶和電商業務進行再重構。經過多年的發展，涌現出了多種新零售形式，新零售也越來越被接受和認可。那傳統企業或電商企業如何推進自己企業的新零售業務，借助新零售獲得企業的第二次增長？

本課程以此為背景，探索新零售的緣起、特征、模式、業態、案例、操作等，站在企業經營者和管理者的角度，分享新零售的心得，幫助企業進行新零售的布局和體系搭建，升級企業運營思維，決勝數字化時代。

課程收益：

● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；

● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；

● 深入理解和掌握企業新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇

1.    移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？

2.    未來零售的發展方式是怎樣預判的？

第二講：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么？

2．新零售三要素是怎樣演變的？

3．新零售的思維升級

4．新零售的演進架構是怎樣的？

第三講：優術篇

1.    常用的互聯網思維是什么？

2.    企業新零售轉型的底層邏輯是什么？

3.    互聯網時代企業運營的基礎是什么？

4. 互聯網思維詳細分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2．案例分析2：胖東來

3．案例分析3：每日優鮮

4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實操篇

1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？

2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？

3、新零售轉型的整體邏輯是什么？

4、數字化轉型的組織能力模型是什么？

5、新零售的落地地圖是什么？ 

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