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        保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)

        主講老師: 宋柏允 宋柏允

        主講師資:宋柏允

        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 10:53

        【課程背景】

        四十年來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)走過(guò)坎坷的道路,如今面臨新的行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        【課程收益】

        ?  回顧保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)十年歷程

        ?  分析保險(xiǎn)行業(yè)熱點(diǎn):保險(xiǎn)科技、網(wǎng)絡(luò)互助、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老需求

        ?  展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

         

        【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)

        【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

        【課程時(shí)間】6小時(shí)

         

        【課程大綱】

        一、宏觀背景下金融領(lǐng)域何去何從

        1、 財(cái)稅、貨幣與金融政策方面

        ?  看一看財(cái)政的賬本

        案例:財(cái)政部的收入與支出

        ?  目前稅收問(wèn)題的反思

        案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松

        ?  《綱要》提出“建立現(xiàn)代財(cái)稅金融體制”:

        “加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度”,“完善現(xiàn)代稅收制度”

        案例:史鑒“營(yíng)改增”、“國(guó)地稅合并”

        ?  央行不搞大水漫灌

        案例:回顧2009年四萬(wàn)億財(cái)政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用

        ?  《綱要》提出“深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

        案例:2020年金融領(lǐng)域給實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利1.5萬(wàn)億,后續(xù)如何建立常態(tài)化機(jī)制

        ?  未來(lái)的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化

        ?  關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)

        案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密

        ?  未來(lái)監(jiān)管的重點(diǎn):行業(yè)自律

        案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》

        2、 綜合金融將是未來(lái)的趨勢(shì)

        ?  金融七大牌照

        ?  七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基

        ?  以往的金融領(lǐng)域:客戶圍著機(jī)構(gòu)——銀行,坐等客戶上門;證券,吸引客戶來(lái)炒股;保險(xiǎn),只說(shuō)保險(xiǎn)不談其他

        ?  未來(lái)的金融領(lǐng)域:機(jī)構(gòu)圍著客戶轉(zhuǎn)——流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,新客戶開拓越來(lái)越難

        案例:CHFP理財(cái)師的前世今生,香港保誠(chéng)第一總監(jiān)的經(jīng)歷

         

        二、從保險(xiǎn)發(fā)展歷程看未來(lái)政策趨勢(shì)

        1、 保險(xiǎn)業(yè)起步

        ?  中美保險(xiǎn)不歡而散

        ?  央行對(duì)平安的忠告

        反思:中國(guó)是個(gè)大市場(chǎng),外資始終覬覦

        2、 破冰之旅

        ?  友邦的代理人制度

        ?  中國(guó)第一部《保險(xiǎn)法》:人民保險(xiǎn)正式分家

        反思:外國(guó)的經(jīng)再好,不能念歪

        3、 坎坷道路

        ?  投連險(xiǎn)風(fēng)波——方向是對(duì)的,時(shí)機(jī)是錯(cuò)的

        ?  保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司

        ?  代理人轉(zhuǎn)型——獨(dú)立代理人是個(gè)啥

        反思:轉(zhuǎn)型必定艱難,需打提前量

         

        三、保險(xiǎn)科技,趨勢(shì)已起

        1、 保險(xiǎn)科技新階段

        ?  國(guó)內(nèi)監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道的發(fā)展

        ?  重大技術(shù)重塑保險(xiǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)

        ?  各方主體參與保險(xiǎn)科技

        2、 傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型之路

        ?  科技賦能代理人

        案例:五大險(xiǎn)企加碼“保險(xiǎn)+”生態(tài)、AIG的組織架構(gòu)探討

        3、 互聯(lián)網(wǎng)直銷公司

        ?  眾安在線:轉(zhuǎn)型健康生態(tài)

        ?  泰康在線:布局“大健康+互聯(lián)網(wǎng)”

         

        四、相互保險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)互助

        1、 相互保險(xiǎn)——共有、共治、共享的保險(xiǎn)組織

        ?  相互保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司差異

        ?  政策推動(dòng)我國(guó)相互保險(xiǎn)組織近兩年快速發(fā)展

        案例:信美相互

        2、 網(wǎng)絡(luò)互助不是保險(xiǎn)

        ?  網(wǎng)絡(luò)互助是一種新型健康風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

        ?  監(jiān)管空白導(dǎo)致我國(guó)網(wǎng)絡(luò)互助平臺(tái)井噴式發(fā)展

        ?  網(wǎng)絡(luò)互助如何解決“劣幣驅(qū)逐良幣”?

        案例:水滴互助、相互寶

         

        五、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老金的現(xiàn)狀及發(fā)展探討

        1、 中國(guó)老齡化有多嚴(yán)重

        ?  數(shù)據(jù)說(shuō)話:老齡化

        ?  遠(yuǎn)水解不了近渴,況且遠(yuǎn)水還不夠——老齡化牽涉到住房、教育

        2、 第一支柱:社保

        ?  社保缺口究竟有多大

        ?                                                社保缺口的成因不只是老齡化

        ?  社保缺口的解決方向

        3、 第二支柱:年金

        ?  推了若干年,始終推不開

        4、 第三支柱:多類養(yǎng)老產(chǎn)品

        ?  商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司會(huì)是主力嗎

        ?  養(yǎng)老市場(chǎng)趨勢(shì):商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、資管產(chǎn)品、養(yǎng)老保障產(chǎn)品

        ?  養(yǎng)老產(chǎn)品推不動(dòng)的根本原因:個(gè)人意識(shí)尚未轉(zhuǎn)變

         
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