| 主講老師： | 王興旺 |  |
| 課時安排： | 1-2小時直播、1-2小時錄播 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為國內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢策劃，致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。 常年為金融行業(yè)做宏觀經(jīng)濟(jì)、熱點解讀、金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 10:55 |
【課程背景】
2022年4月10日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布關(guān)于《加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》。建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求。
那么在該政策指引下，中國經(jīng)濟(jì)又會出現(xiàn)怎樣的新變化？統(tǒng)一大市場建設(shè)對行業(yè)有哪些影響？未來中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道在哪里？如何把握2022年這一充滿著諸多變數(shù)與不確定性的“危”“機(jī)”共生之年？
本課程將進(jìn)行深度講解與分析。指引破局，開啟新征程！
【講師介紹】
王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國加州州立大學(xué)訪問學(xué)者。
某國有大行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場研究員。
某國有大行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、某國有大行總行數(shù)據(jù)分析師。
某國有大行總行私人銀行部投資顧問。
獲得中國博士后面上科學(xué)基金一等資助，主持及主筆多項國家級及省部級課題，在國際國內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。
為國內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢策劃，致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。
常年為金融行業(yè)做宏觀經(jīng)濟(jì)、熱點解讀、金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課。
【課程收益】
? 全年掌握建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的的政策內(nèi)涵
? 挖掘2022年產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向與時代機(jī)遇
【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實
【授課方式】案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動式教學(xué)
【課程對象】各行業(yè)、各部門條線，負(fù)責(zé)人、員工
【課程時間】1-2小時直播、1-2小時錄播
【課程大綱】
一、為何要建立全國統(tǒng)一大市場
1.1 國際市場
1.1.1世界經(jīng)濟(jì)的百年變局：貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭
1.1.2 中美利差倒掛對中國的影響
1.1.3 東南亞成為新的國際加工工廠
1.1.4 通脹還是滯漲：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的頑疾
1.1.5 我們在經(jīng)歷能源危機(jī)嗎
1.2 國內(nèi)市場
1.2.1國內(nèi)局部地區(qū)地方保護(hù)主義現(xiàn)象
1.2.2反壟斷的邊界
1.2.3 中國2022年4月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀
1.2.4 建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的政策內(nèi)涵：是重回計劃經(jīng)濟(jì)嗎
1.2.5 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)循環(huán)與大循環(huán)
二、全國統(tǒng)一大市場怎么建——五大路徑
2.1 路徑一：實現(xiàn)平臺經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+流通行動計劃
2.1.2 商貿(mào)流通新平臺新業(yè)態(tài)新模式
2.1.3 第三方物流交付平臺建設(shè)
2.1.4 鄉(xiāng)村振興與與打通最后一公里
2.2 路徑二：維護(hù)公平競爭
2.2.1 反壟斷的政策含義
2.2.2 反壟斷下哪些平臺會崛起
2.2.3 國外的反壟斷案例
2.3 路徑三：筑牢內(nèi)循環(huán)——發(fā)展新格局
2.3.1 什么是國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長
2.3.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：提升消費(fèi)質(zhì)量品牌
2.3.3 如何進(jìn)行消費(fèi)的政策支持
2.4 路徑四：國產(chǎn)替代的加速推進(jìn)
2.4.1 創(chuàng)新驅(qū)動：從0到1與從1到100
2.4.2 從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識經(jīng)濟(jì)”
2.4.3 卡脖子行業(yè)的國產(chǎn)替代——芯片產(chǎn)業(yè)案例
2.4.4 真正的卡脖子在哪里——能源與農(nóng)業(yè)案例
2.4.5 數(shù)字化如何重塑中國經(jīng)濟(jì)增長格局
2.5 路徑五：雙碳戰(zhàn)略——四十年的投資機(jī)遇期
2.5.1碳中和與碳達(dá)峰解讀
2.5.2碳金融與碳排放定價權(quán)機(jī)制
2.5.3 能源革命帶來怎樣的機(jī)遇
2.5.4 歐洲新能源結(jié)構(gòu)的啟示
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