【課程背景】

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但數字化變革，使商業運行規則發生變化，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，突破思維，找到企業新價值點？

課程將以數字戰略與數字化經營實戰為切入點，幫助學員認知數字化給環衛企業帶來哪些深層變革？如何提升環衛企業數字化創新能力及應用能力？數字化轉型核心及實戰方法是什么？如何通過數據分析來挖出新的商業價值？環衛企業數字化未來的發展趨勢是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解互聯網對企業影響、變革，數字經濟發展現狀與態勢

?  環衛市場化率分析，環衛裝備智慧化、垃圾分類分析，環衛服務延續高增長態勢

?  學會數字化轉型升級挑戰與機遇，數字化，數字化本質與邏輯

?  學會企業數字化轉型8步落地法、數字化轉型實現環衛盈利大幅度提升案例解析

?  環衛企業數字化轉型升級價值，環衛設備經營策略，環衛服務經營策略

?  數字技術在環衛場景商業化創新應用，科技與環衛融合，4種路徑探索無人環衛市場

?  學會數字化轉型的敏捷管理、敏捷目標、迭代創新，敏捷交付架構與5個進程

?  學會數據分析的5大步驟，數據分析5W1H標簽，企業決策體系

?  學會智能化“1+N”模式價值框架，智慧環衛的城市綜合服務商解析，環衛企業智慧化經營模式

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總裁、總經理、常務副總經理、高級管理層等人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、企業數字化轉型挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、數字化，改變了生產、生活與工作方式

5、數字化轉型，是一次社會經濟轉型

6、企業數字化轉型升級的挑戰

7、傳統企業數字化轉型升級的優勢

8、環衛市場化率提升空間大，2025有望達2300億

?  推行垃圾分類國家制度顯著放大環衛市場規模

?  城鎮化率提升推動生活垃圾清運需求持續增加

?  環衛市場化率較大提升空間

?  競爭格局分散，行業集中度將持續提升

?  2025環衛服務總規模超3500，市場化空間有望達2300億

9、環衛裝備，智慧化、垃圾分類放大需求

?  環衛裝備機械化率不足70%

?  垃圾分類帶來增量需求

?  新能源與智能化環衛車

?  行業競爭格局穩定，龍頭或將持續受益

10、環衛服務延續高增長態勢

案例討論：如何通過數字化方式，在加油站獲取新的商業價值？（百億規模企業）

案例知識點：從客戶價值出發，用數字化方式找到商業突破路徑

二、企業數字化轉型8步落地法

1、什么是數字化？

2、數字化本質與邏輯

3、數字化轉型模型與框架

4、企業數字化建設現狀剖析

5、企業數字化轉型帶來的變革

?   發展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

6、企業數字化轉型8步落地法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、環衛企業數字化轉型升級價值

8、數字化轉型對環衛企業的能力要求

9、環衛設備經營策略

?  保持增長，容量擴張

?  重視盈利，嚴控回款

10、環衛服務經營策略

?  市場加速釋放，份額空間加大

?  收入高速增長，盈利開始爬坡

?  項目公司差異性改善，盈利提升是大方向

案例討論：智能環衛云平臺，解決項目經營降本增效問題

案例知識點：以客戶為中心，效率驅動，價值輸出

三、數字技術在環衛場景商業化創新應用

1、清掃面積、垃圾清運量雙增長，刺激環衛車與機械化需求上升

2、環衛市場化不斷深化，新商業模式下環衛新機遇

3、環衛車機械化、新能源化持續推進，自動駕駛促進產業進一步升級

4、環衛行業四大痛點

?  招聘困難

?  人力成本高

?  老齡化

?  安全問題

5、自動駕駛科技賦能，有效提升環衛的經濟性，安全性，效率性和環保性

6、城市開放道路測試，為自動駕駛環衛車規模化運營提供政策支持

7、感知層、決策層和執行層信息融合交互實現自動駕駛，前后裝雙途徑打造環衛車

8、科技與環衛融合，4種路徑探索無人環衛市場

9、輕資產模式專注產品研發，重資產模式深入場景積累數據

案例講解：

四、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創新

1、每個人，都是優秀的敏捷管理者

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區

4、敏捷管理的3355原則

5、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

?   案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式

7、敏捷商業目標

?   持續創新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

8、敏捷績效模式

案例討論：敏捷實踐

五、環衛企業決策體系與智慧城市綜合服務解析

1、商業價值與創新，是從數據里生長出來的

2、數據分析5W1H標簽

3、環衛企業數據決策體系

4、數字化邊界向智能化延伸

5、智能化“1+N”模式價值框架

6、智慧環衛的城市綜合服務商解析

?  市政環衛服務

?  公共設施管養

?  公共空間秩序管理

?  園林綠化管理

?  應急管理

?  城市智慧服務

7、環衛企業在經營各環節實現智能決策

8、智慧環衛，未來已來