數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

【課程背景】

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，各種數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)通過數(shù)字化能力來重新理解經(jīng)營、管理環(huán)境，如何面對數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量，面對大量的商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品該如何搭建，成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

    課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與商業(yè)邏輯為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知什么是數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值和意義？如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口？商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角，9大模塊是什么？數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)應(yīng)用場景如何搭建？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品關(guān)系

?  數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價(jià)值，數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)，數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額

?  數(shù)字化產(chǎn)品遷移成本，如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置與商業(yè)入口

?  數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知，可行性，數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析

?  商業(yè)模式畫布的價(jià)值與作用，商業(yè)模式畫布的定義

?  商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個(gè)視角，9大模塊

?  商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景，場景描述7要素

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】數(shù)字化產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、運(yùn)營經(jīng)理等成員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式

3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么？

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系

6、數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的核心價(jià)值

案例研討：

二、數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值

1、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)

2、數(shù)字化產(chǎn)品體驗(yàn)差額

3、如何理解數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值

4、數(shù)字化產(chǎn)品的遷移成本

5、如何尋找數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值鏈位置

6、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)入口

案例研討：

三、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

1、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)認(rèn)知

?  用戶痛點(diǎn)

?  市場規(guī)模

?  競品分析

2、數(shù)字化產(chǎn)品的可行性

?  價(jià)值定位

?  關(guān)鍵成功要素

?  競爭優(yōu)勢

?  營銷策略

?  成本結(jié)構(gòu)

3、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)邏輯與模式分析

4、商業(yè)模式畫布價(jià)值與作用

5、商業(yè)模式畫布4個(gè)視角

6、商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶

?   價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

7、數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用場景

8、應(yīng)用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運(yùn)營者

?  使用者

9、應(yīng)用場景的場景邏輯

10、場景描述7要素

?  “誰”，某個(gè)用戶

?  “環(huán)境”，某個(gè)特定環(huán)境

?  “時(shí)機(jī)”，激發(fā)用戶產(chǎn)生行為

?  “目標(biāo)”

?  “介質(zhì)”

?  “交互”，一系列動(dòng)作

?  “任務(wù)”，逐步進(jìn)行

11、回歸業(yè)務(wù)場景，是數(shù)字化產(chǎn)品的起點(diǎn)

案例研討：構(gòu)建商業(yè)模式畫布