【課程背景】

疫情的“颶風”席卷而過，人們配合政府的防疫工作，減少出門，延遲復工復課，由此導致了餐飲、線下教育、酒店住宿、文化旅游和線下百貨等行業均受到了不同程度的影響。新冠疫情給中國經濟運行帶來了巨大的影響，中國企業該如何面對經濟下行的壓力？

一邊企業是員工“閑得慌”，另一邊企業是員工供不應求。在這種情況下，“共享員工”應運而生，它成為了部分企業的救命稻草，一些企業不斷向其他企業“借”員工，以應對突然出現的大量訂單。但最終這種模式能發揮多大效用，是否能夠長久持續？。

課程將以共享經營與管理為切入點，幫助學員認知共享經營基礎體系、認知企業共享經營的場景是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的共享經營模型？如何提升企業組織能效及創新能力？使學員學之解惑，學之能用，通過新的經營管理手段，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解疫情對企業經營的改變與創新

?  理解企業共享經營的思路與方法論

?  學會企業共享經營10大方法、云管理核心價值

?  學會敏捷管理、智能組織

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、企業共享經營管理的挑戰與機遇

1、思維創新

2、疫情之后，經營環境將發生哪些變化

3、疫情給哪些企業新發展機遇？

4、在疫情面前，企業如何經營？

5、企業共享經營創新的優勢與挑戰

6、云服務是共享經營的基礎設施

案例：

二、企業共享經營思路與方法論

1、共享員工會長久嗎？

2、如何通過“共享員工”解決冗余人員的成本問題

3、云成為跨企業協同新模式新業態的重要載體

4、基于云化的企業經營管理模式創新

5、共享經營管理帶來的變革

?   組織

?   作業

?   業務

?   運營

?   績效

?   服務

6、共享經營10大方法論

?   愿景

?   數字化基礎

?   云基礎

?   執行標準

?   交付考核

?   優化創新

?   快速迭代

?   單元與網格化

?   運行管理

?   體驗與安全

案例：

三、敏捷管理與智能組織

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

5、基于云共享的智能組織