【課程背景】

今日的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，仍處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說(shuō)明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

除此之外，還有很多數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，尤其是要解決效率和成本的問(wèn)題。

張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字時(shí)代的新思維，來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【課程特色】

?     有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

?     有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

?     有料：內(nèi)容豐富。

?     有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程收益】

    1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于大數(shù)據(jù)與智能制造背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、掌握一套業(yè)績(jī)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績(jī)。

【課程時(shí)間】 6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？  

1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性

案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)成功跨越非連續(xù)性

2、數(shù)字時(shí)代的“六化”新模式：個(gè)性化、定制化、眾包化、數(shù)字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷(xiāo)的模式

3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢(shì)：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到長(zhǎng)尾市場(chǎng)等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式

二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿(mǎn)足客戶(hù)需求

案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑有哪些 

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵要素

3、從微笑曲線(xiàn)看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

案例：LSC實(shí)現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示

工具：從微笑曲線(xiàn)到武藏曲線(xiàn)

研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)會(huì)

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化

案例：某中小型企業(yè)的簡(jiǎn)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說(shuō)話(huà)”大幅度降低生產(chǎn)成本

2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線(xiàn)”

案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷(xiāo)售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線(xiàn)”

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

3、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口

案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線(xiàn)上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放

五、業(yè)績(jī)倍增策略和關(guān)鍵能力再造

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的永遠(yuǎn)動(dòng)力

案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式

研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測(cè)試

2、組織裂變與業(yè)績(jī)倍增策略

案例：L公司如何通過(guò)對(duì)組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)的倍增

3、如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造

案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造

4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場(chǎng)景帶來(lái)的新機(jī)會(huì)

案例：海爾的新場(chǎng)景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海-足力健如何短時(shí)間從6億做到30億