【課程背景】

戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效，維持或加強企業競爭優勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之路。

在數字經濟時代和企業面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地支撐企業戰略的有效實現。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。

3、幫助企業決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】12小時

【課程大綱】

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示

一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯

2、人與組織的關系正在發生明顯變化

案例：海爾的組織創新探索

3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：與行業數據對標本企業的人力資本回報率水平

4、組織功能：從管控到賦能

案例：F公司與H公司的組織管理方式比較

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節跳動的OKR、如何快速提升新業務的成功率

二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設與困惑

2、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾

案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理

3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握

案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”

4、組織和人力資源管理中的哲學性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？

1、中國企業戰略性人力資源管理的現狀與問題分析

2、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標

案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施

3、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征

案例：L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法

4、企業人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理

研討：如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱

5、戰略性人力資源管理的系統模型構建：一個核心、四大機制、六個系統

四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？

1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統

案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理

案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺

3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

案例：智能化的員工服務和數據監測系統

4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

案例：百度人力資源數字化轉型歷程

5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢

案例：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點

1、如何有效繪制人力資源戰略地圖

研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制

2、人力資源管理對標、差距分析與科學規劃

案例：Z公司的人力資源規劃方法與程序

3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業線上視頻和AI面試

4、戰略性人才供應鏈管理體系建設

案例：京東的智慧人才管理系統、海爾人才庫的共享運營管理模式、字節跳動的人才培育體系