傳統企業數字化轉型五步法

【課程背景】

自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關注。數據，特別是大數據，活數據成為生產力。

央行推出數字貨幣，區塊鏈成為國家戰略，通過數據和算法，重新定義生產關系和未來的社會運行的底層邏輯。

中美貿易戰，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統特朗普在白宮羅斯福廳發表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”

5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。萬物互聯的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫療將很快從科幻進入人們的生活。然后用不了多久，腦機接口也會以超出人的想象的速度迅速從實驗室進入商業化。

以數據為基礎，以人工智能為核心，以物聯網為平臺，以5G為脈絡，以區塊鏈作為基因構建的數字經濟時代，將開啟第四次工業革命，成就人類文明的代際躍遷！

數字經濟中的新技術、新模式、新業態、新產業正在構筑經濟社會發展的新動能，創業創新日趨活躍。

同時也給傳統企業帶來了難得的轉型升級的機遇。互聯網+移動互聯網網二十多年時間，也只在在線零售，在線廣告，在線社交三個行業進行了充分的在線化和數據化。

如果說中國的消費互聯網市場目前只能夠容納幾家萬億元級企業，那么在數字經濟領域有可能容納幾十家、上百家同等規模的創新企業。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產生于如何用數字化，智能化改造現有產業。

然而，數字化和智能化不是“風口”，而是新一輪世界產業革命的核心驅動力，是企業的核心戰略，而且是長期戰略。

同時也給傳統企業帶來了巨大的挑戰和機遇。數字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關乎企業的命運。企業一旦踏上數字化的征程，將面臨諸多挑戰和來自各方面的阻力，持續的創新和變革對企業，尤其對大型企業更是難上加難！

如何在未來商業全面數字化，智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好數字化，智能商業的趨勢實現企業的指數級增長，如何利用人工智能給自己的行業和企業進行降本增效？

對此，企業必須要有長期價值的思維，要有基于數字化、智能化的頂層設計。

姚老師結合自己人工智能及區塊鏈領域的創業經驗和在創業投資領域的資本資源，運用國際最頂尖數字化企業谷歌的數字化方法論創新沖刺，總結出了獨有的“產品數字化沖刺+數據沖刺+資本沖刺的企業數字化智能升級方法論。

課程帶你了解數字化，智能化在各行業最前沿的應用，了解數字化，智能化如何變革和顛覆現有商業格局，學習企業如何像數字化，智能化轉型升級。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上智能商業之路！

【課程收益】

了解數字化在商業中的發展歷程

了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式

了解各行業數字化智能化的最新應用和最新實踐

學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋

掌握數字化戰略的核心運作邏輯

掌握數字化時代組織轉型的方法

  掌握以用戶為中心的數字化思維方式

  掌握建立產業生態體系的方法論

【課程特色】前沿，理論與實戰，幫助企業尋找發展方向，找到智能化的發展道路

【課程對象】董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員

【課程時間】6-24小時

【課程大綱】

第一步認識篇：建立數字化認知

1.    什么是數字化

1）企業管理和業務的信息化

2）電子商務與數字化營銷

3）數字化是一個范式轉換

2.數字化避無可避

1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽煤集團）

2）驅動業務高速增長（案例：百利鞋業，貝殼找房）

3）三浪疊加下的商業未來

3.數字化轉型是一場商業范式革命

第二步戰略篇：了企業構建數字化戰略和強化頂層設計

1.    數字化的核心戰略：智能引擎飛輪

1）大數據

2）人工智能

3）網絡協同

2.數字化轉型中的戰略選擇：點線面體

1）傳統的定位理論

2）選擇合適的數字化定位

3.數字化落地實戰模型：VCOF模型

       1）Vision:愿景先行

2）Culture:鼓勵試錯文化

3）Organization：跨專業的精英小團隊

4）Fast iteration：快速迭代

第三步模式篇：數字的商業模式與數字化產業

1.開啟未來的商業模式C2B

1）以客戶為中心是起點

2）產品定制化：C2M

2.S2B2C-打造萬億級產業互聯網      

1）產業互聯網的前景-以貝殼為例

2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化

3）打造產業互聯網的5個緯度

第四步、打造數字化產品，實現核心業務在線化

1.打造數字化產品

1）用戶思維：從0到1與用戶共創產品

2）試錯思維：不斷驗證關鍵假設

3）迭代思維：產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代

  4）產品思維：如何打造爆款在線產品

2.運營決策的數據化

  1）業務全面在線化

2）數據化的運營

3）在運營中迭代，在迭代中成長

4）共創會議

第五步.打造數字化組織

1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學

1）從邏輯到邏輯模型

2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程

3）從牛頓世界觀到量子力學的世界觀

4）商業在底層邏輯變革

2.建立徹底的數據化的思維方式

3愿景，使命，價值觀驅動

4.組織透明

5.從管理到賦能

6.協作數據中臺-企業能力的集大成者