【課程背景】

當前已經進入數據化時代，阿里的“一切業務數據化，一切數據業務化”，實現數據技術驅動的創新性業務的結果。紅領集團通過數字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業一席之地。

目前企業已經到了必須掛鉤數字化的時代，不擁有數字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統百貨被電商沖擊。

對于企業來說，如何快速的了解數字化？如何讓自己的企業快速數字化？如何用最小的成本實現企業數字化？如何利用數字化從新構建企業的商業模式？如何用數字化幫助企業戰略落地？

本課程數字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統數字化系統建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。

傳統企業轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創新，平衡前沿技術和商業價值的數字化轉型方法。本課程數字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯合領先數字技術企業的專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統企業順利實現從商業到技術的低風險數字化轉型任務。

【課程收益】

?   了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?

?   了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?

?   掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。

?   通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能

?   打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

?   創建“數字化創新”的思維模式和文化

?   掌握產業數字化轉型的技術和數據超越現有商業模式

?   了解軍工企業智能制造及數字化轉型的需求、問題、策略及協同研制技術

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練；

?   模型 – 找提升點 – 針對性提升

?   干貨，沒有廢話；

?   科學管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據企業具體工作場景的實戰模擬，學之能用；

?   投入，充分調動每位學員積極性的課程設置與引導；

?   授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑+小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。

【課程對象】

?   戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）

?   推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家

?   產品開發與創新人員、服務方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經理

?   創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【課程時間】8-12 小時

【課程大綱】

一、背景

1.     宏觀形勢

2.     全球數字經濟

3.     技術創新和模式創新

4.     信息技術與實體經濟融合

5.     國家政策

案例：國務院國資委辦公廳發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》

6.     疫情、中美關系競爭

7.     人工智能的應用

8.     智能制造轉型

案例：賽默飛

二、當前時代，企業為什么必須數字化轉型？

1.    數字化轉型，傳統企業面臨的新現實

?  數字化將會對每一個行業進行重構。

?  具備強大數字化基礎的企業可以減少損失或避免損失。

?  數字化轉型是企業對核心業務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業的競爭優勢。 

?  加快數字經濟發展和推動企業數字化轉型，已成為全球多國的戰略。

案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團

2.     數字化轉型不易，傳統企業恐遭遇高難度挑戰

?  戰略層面：

?  管理層面：

?  技術層面：

?  文化層面：

3.     數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理

?  數字化轉型項目示例

?  其中涉及的IT服務及支撐服務

?  其中涉及的IT技術

?  數字化轉型項目的復雜性

案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

三、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？

1.     企業數字化轉型七個維度之一：戰略

2.     企業數字化轉型七個維度之二：組織

3.     企業數字化轉型七個維度之三：文化

4.     企業數字化轉型七個維度之四：流程

5.     企業數字化轉型七個維度之五：模式

6.     企業數字化轉型七個維度之六：系統架構

7.     企業數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用

案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安

四、如何用一個模型看清你企業的數字化成熟度？

1.     企業的數字化成熟度評估：戰略引領

2.     企業的數字化成熟度評估：業務應用結果

3.     企業的數字化成熟度評估：技術支撐能力

4.     企業的數字化成熟度評估：數據支撐能力

5.     企業的數字化成熟度評估：組織支撐能力

6.     企業的數字化成熟度評估：數字化變革

案例：長安汽車

五、數字化企業的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.     特征二、多元化能力

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI加持

6.     特征六、云+5G延伸運營空間

7.     特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化

案例：全域醫學、美的

六、指導企業數字化轉型方法論是什么？

1.     堅持1個企業級轉型戰略

2.     創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.     貫徹3個核心原則

4.     推進4個關鍵行動

案例：華為

七、數字化變革的難點和解決方式？

1.     數字化變革的難點

2.     解決方式1：統一思想

3.     解決方式2：設定目標

4.     解決方式3：選擇路徑

5.     解決方式4：建立推進機制

案例：京東五星電器

八、軍工企業智能制造及數字化轉型的需求與問題和措施與策略？

1.     先進制造技術與工業互聯網（美國）

2.     工業4.0（德國）

3.     中國制造2025

4.     軍工制造企業面臨內外部挑戰

5.     軍工制造企業未來的發展趨勢及戰略

6.     軍工制造企業數字化轉型具體需求主要體現

7.     軍工制造企業數字化轉型關鍵問題

8.     軍工與航空航天領域數字化轉型失敗的5大原因

九、軍工行業先進數字化協同研制技術

    案例：PTC

1.     協同研制模塊策略

2.     國際領先軍工企業數字化協同研制的發展趨勢

3.     國內軍工行業數字化協同研制的最近進展

4.     跨企業數字化協同研制的建議