【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過150%，年?duì)I收超過10億元，快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)；

【課程收益】

?   了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

?   了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

?   掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

?   通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

?   打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才；

?   創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

?   掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

?   模型 – 找提升點(diǎn) – 針對(duì)性提升

?   干貨，沒有廢話；

?   科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

?   投入，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

?   授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論；突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%，小組討論10%。

【課程對(duì)象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…）

?   推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

?  數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

?  具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

?  加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。

案例：國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

2.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

?  戰(zhàn)略層面：

案例：蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

?  管理層面：

?  技術(shù)層面：

?  文化層面：

3.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

?  其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

?  其中涉及的IT技術(shù)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

案例：百家、天貓、我愛我家、小桔/平安、用友

三、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

案例：長(zhǎng)安汽車、騰訊企業(yè)微信

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.     特征二、多元化能力

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI加持

6.     特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7.     特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.     堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.     創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.     貫徹3個(gè)核心原則

4.     推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例：華為

六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會(huì)有那些常見的難點(diǎn)及解決方式？

1.     數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.     解決方式1：統(tǒng)一思想

3.     解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.     解決方式3：選擇路徑

5.     解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.     創(chuàng)新管理模式

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站

2.     塑造數(shù)據(jù)文化新體系

案例：Netflix

3.     搭建敏捷組織新架構(gòu)

4.    構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)新資產(chǎn)