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震撼力表達(dá)

主講老師: 曹茜 曹茜

主講師資:曹茜

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1.立題有高度,演講者角色定位精準(zhǔn) 2.表達(dá)有影響力,能引發(fā)聽(tīng)眾興趣 3.凸顯自身價(jià)值,成為領(lǐng)域?qū)<? 4.風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟,充滿自信與活力 5.觀點(diǎn)具標(biāo)簽價(jià)值,成為聽(tīng)眾心中的風(fēng)向標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 10:22

現(xiàn)代的企業(yè)中高管不僅要具備內(nèi)外兼修的個(gè)人魅力,還需要擁有剛?cè)岵?jì)的“軟實(shí)力”,這是企業(yè)中高管們馳騁職場(chǎng)的內(nèi)在“動(dòng)力”。越來(lái)越多的政務(wù)、商務(wù)、社交活動(dòng)需要公眾演說(shuō)能力與舞臺(tái)風(fēng)范展示,看新一任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)趪?guó)際國(guó)內(nèi)大型會(huì)議活動(dòng)上富有感召力的講話,自信得體的形象儀態(tài),富有感染力的手勢(shì),充分展示了強(qiáng)大的領(lǐng)袖氣場(chǎng);做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣在公司年會(huì)的演說(shuō)激勵(lì)員工、感染客戶?怎樣在論壇活動(dòng)上精彩致辭?怎樣面對(duì)電視媒體訪問(wèn)鏡頭?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或主持活動(dòng)怎樣把控場(chǎng)面調(diào)動(dòng)氣氛??jī)商鞂?shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的培訓(xùn)將讓您突破心理障礙,掌握公眾演說(shuō)技巧,煥發(fā)個(gè)人魅力氣場(chǎng)!

 

 課程收益:系統(tǒng)、全面地告訴他們?nèi)绾危?/span>

1.立題有高度,演講者角色定位精準(zhǔn)

2.表達(dá)有影響力,能引發(fā)聽(tīng)眾興趣

3.凸顯自身價(jià)值,成為領(lǐng)域?qū)<?/span>

4.風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟,充滿自信與活力

5.觀點(diǎn)具標(biāo)簽價(jià)值,成為聽(tīng)眾心中的風(fēng)向標(biāo)

                            

     

企業(yè)主、高管、創(chuàng)業(yè)者演說(shuō)

 


 授課形式:  講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論

(其中時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授占60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練占20%,互動(dòng)及小組討論占20%)

 


  1-2天(每天6個(gè)小時(shí)) 


第一單元 定主題

第1章  以受眾為中心明確主題

n  用”四個(gè)要”法確定主題

n  演說(shuō)者要表現(xiàn)出的”三維”身份

n  如何給自己的演說(shuō)貼上標(biāo)簽(七種身份定位)

n  根據(jù)演說(shuō)四大目標(biāo)確定演說(shuō)方向

n  關(guān)于聽(tīng)眾的10個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析

n  從人性四個(gè)需要與觀眾建立連接


第二單元 定結(jié)構(gòu)

第2章  匯報(bào)表達(dá)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)——引發(fā)聽(tīng)眾興趣(企業(yè)實(shí)際案例解析)

n  結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):開(kāi)場(chǎng)IFE結(jié)構(gòu)模型

有效介紹、注意力聚焦器、執(zhí)行報(bào)告

n  注意力聚焦器吸引聽(tīng)眾的原因

—四種注意力聚焦器(與聽(tīng)眾的明動(dòng)、暗動(dòng)法)

—注意力聚焦器的四種典型商務(wù)模式

第3章  匯報(bào)表達(dá)主體設(shè)計(jì)——呈現(xiàn)構(gòu)思“四步”法(企業(yè)實(shí)際案例解析)

n  第一步:自上向下四步構(gòu)建疑問(wèn)/回答式構(gòu)架(含SCQA法)

n  第二步:上下層級(jí)關(guān)系的思想要點(diǎn)組織方法:演繹和歸納推理方法

n  第三步:分組內(nèi)思想要點(diǎn)組織方法:邏輯順序方法的應(yīng)用

n  第四步:思想要點(diǎn)的表達(dá)形式:行動(dòng)性和描述性兩種方法的合理使用

n  第五步:美化提煉:同字壓縮、同音替代、同性相連(可選)

第4章  具有感召力的結(jié)尾設(shè)計(jì)——“黃金三句”結(jié)尾法

n  “黃金三句”結(jié)尾法是什么

n  “黃金三句”結(jié)尾法還有哪些形式


第三單元  定內(nèi)容

第5章  數(shù)據(jù)與故事結(jié)合

n  從一個(gè)事件的三種講授形式學(xué)習(xí)講故事

——故事與觀點(diǎn)的“最佳結(jié)合”模型

——編排故事的五大要素

n  最性感的三類故事

n  如何讓觀眾信任你、追隨你的十大故事類型

——如何讓觀眾信任你、追隨你

——十大故事的價(jià)值


第四單元  定效果

第6章  表達(dá)中的六種內(nèi)在武器

n  顧盼生輝的眼法

n  擲地有聲的手法

n  穩(wěn)如泰山的身法

n  勢(shì)如破竹的步法

n  震耳發(fā)聵的說(shuō)法

——嗓音的力量與專業(yè)

——聲音的四大要求

n  深入骨髓的表情

第7章  表達(dá)的一種外在武器

n  與身份、主題匹配的服裝選擇標(biāo)準(zhǔn)

n  著裝中的三個(gè)重要幫你穿對(duì)衣

第8章  生動(dòng)展現(xiàn)的九大力量


第五單元  定形式

第9章  誠(chéng)信且有技巧地回答決策者提問(wèn)

n  回答決策者即席提問(wèn)的方法論

—問(wèn)題明確時(shí):陳述、分解、去掉非關(guān)鍵問(wèn)題,建立問(wèn)題邏輯樹(shù)

—問(wèn)題不明確:從信息資料入手,設(shè)計(jì)與應(yīng)用問(wèn)題診斷框架,建立問(wèn)題邏輯樹(shù)

n  處理和回答問(wèn)題的專業(yè)技巧——兩備五注意法

n  即席回答的六字真言和邏輯樹(shù)思考法

n  與難相處的決策者打交道和處理棘手問(wèn)題

n  處理反對(duì)意見(jiàn)的技巧

 
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