五力領(lǐng)導-給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導力

【課程背景】

政治路線確定之后，干部就是決定性因素。

                                 ——毛澤東

隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個“不確定”的新經(jīng)濟時代，而在這個時代里，競爭越來越充分，企業(yè)壽命越來越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機、創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的做法越來越不現(xiàn)實，因此，企業(yè)內(nèi)生的組織能力，成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實的依靠。

德勤咨詢在全球四十過個國家數(shù)百企業(yè)的調(diào)查研究結(jié)論: 影響成長型企業(yè)市場競爭力的第一因素就是管理者群體的的領(lǐng)導力水平，這是企業(yè)內(nèi)生的組織能力中起核心作用的因素。

領(lǐng)導力的核心價值是給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。《孫子兵法》中關(guān)于國與國之間的競爭關(guān)鍵要素總結(jié)為五點：道、天、地、將、法。其中關(guān)于“將”的部分，也就是相當于團隊管理層領(lǐng)導力建設方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、嚴。因為兵法是事關(guān)生死存亡的，來不得半點虛妄，是經(jīng)得起考驗的。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，針對中國成長型企業(yè)的發(fā)展特點，結(jié)合《孫子兵法》中“將”的素質(zhì)模型與現(xiàn)代管理技術(shù)，原創(chuàng)了一套適合中國成長型企業(yè)的領(lǐng)導力提高模型（新五力模型）與業(yè)績實現(xiàn)模型（“STAPC鈴鐺“模型）突破了很多領(lǐng)導力課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導模型落地的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過提升領(lǐng)導力，帶來持續(xù)的業(yè)績增長，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問題。

【課程收益】

?  清晰了解領(lǐng)導力的定義，內(nèi)容與價值

?  明確領(lǐng)導力對企業(yè)尤其是成長型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用

?  讓學員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領(lǐng)導力內(nèi)涵的描述

?  掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發(fā)并結(jié)合現(xiàn)代管理總結(jié)的領(lǐng)導者“新五力模型”

?  掌握郝老師在企業(yè)咨詢實踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例

?  現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【課程時間】1-2天，6-12 小時（2天內(nèi)容詳解“STAPC鈴鐺“模型企業(yè)應用案例）

【課程大綱】

前序：歷史其實是少數(shù)人在推進——那些給社會帶來跨越式進步的個體

一、領(lǐng)導力對企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？

1、問題導入——誰是你心目中最偉大的領(lǐng)導者？

2、領(lǐng)導力的概念——共同目標與影響力

3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導力的評價——看目標，看結(jié)果，以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說領(lǐng)導力是成長型企業(yè)的第一牽引力？

   案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領(lǐng)導力，有什么相似與不同？

1、追根朔源——人類的領(lǐng)導最早是怎樣產(chǎn)生的？

2、中國古人如何概括領(lǐng)導力？

l  易經(jīng)：天行健，君子以自強不息

l  道家：善用人者為之下

l  兵家：將者，智信仁勇嚴也

l  儒家：子欲立而立人，子欲達而達人

l  法家：功雖疏必賞，過雖近必誅

3、西方領(lǐng)導力總結(jié)面面觀

l  哈佛商學院

l  普林斯頓大學

l  大前研一

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？

5、領(lǐng)導力“新五力模型”——中西方領(lǐng)導力的精粹（見右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法

1、人類跟狒狒與人的大腦對比——是什么成就了我們？

2、哈佛商學院的層級工作量對比分析——憑什么讓你做領(lǐng)導？

3、其實你可以更智慧——是什么影響了我們思考？

4、解決問題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的最高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風暴的組織模式與禁忌

  案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會說話

1、企業(yè)管理中70%以上的問題是溝通不暢導致的——這意味著什么？

2、溝通的方法那么容易學，為什么還是沒有改變？

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度？

4、認知決定態(tài)度——領(lǐng)導者有哪些一定不對的認知？

5、關(guān)于溝通最重要的提醒——若未得道，術(shù)有何益？

   案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結(jié)果力——能辦事

1、請給我結(jié)果——如何評價領(lǐng)導力水平的高低？

2、戰(zhàn)略與目標——企業(yè)要的結(jié)果有哪些？

3、組織實現(xiàn)目標依賴的的三個力——目標如何實現(xiàn)？

4、組織能力——結(jié)構(gòu)、人才、整合

5、員工動力——有錢、有愛、有夢

6、團隊合力——制度、領(lǐng)導、文化

7、“STAPC鈴鐺“模型的設計思路及完善過程簡介

   案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業(yè)績翻5倍的過程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛

1、領(lǐng)導力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開職位權(quán)力，你還剩下什么？

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己

案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設計為什么是提高業(yè)績最快的方法？

2、從兵法中看制度設計——哪些制度是對團隊績效影響最大的？

3、成長型企業(yè)制度設計上最常犯哪些錯誤？

4、好的制度設計有哪幾個標準？

5、鞋與腳的關(guān)系——制度設計為什么不能一成不變？

案例解析：YF集團如何通過幾頁紙的制度改進完成一年3倍增量的？

八、現(xiàn)場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)