創新賦能，傳統企業的創新之路

創新類課程

《互聯網時代企業創新的路徑與心法》

《新常態下的創新性思維》

《創新賦能，傳統企業的創新之路》

《卓越創新理論與技能》

《企業創新戰略升維之路》

《企業家的創新格局》

《創新賦能，傳統企業的創新之路》

課程大綱

一、 企業為什么需要進行不斷的創新？

1.         過去十年發生巨大變化

2  不適應就會被淘汰

2  案例：NETFLIX

2.         優秀企業發展與價值創新的關系

2  實現企業增長的主要路徑

2  什么是創新

2  創新的分類

2  創新的機會在那里

2  案例：大企業是如何被顛覆的

二、 創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         創新理論的哲學思考

2  創新的本初驅動力

2  感性驅動與理性驅動

2  多視角觀察問題

2.         企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋

2  創新樹理論模型的兩大外因

2  創新樹理論模型的三大內因

三、 企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境

1.         用戶需求是創新的土壤

2  從傳統商業到新商業

2  從客戶到用戶

2  站在用戶的角度進行創新

2.         創新環境的PEST分析工具

2  人口與創新

2  互聯網的發展帶來的創新機會

2  創新性技術的演化路徑

四、 企業創新樹模型之樹根——創新組織

1.         領導者是創新架構師

2  首席創新官

2  創新治理

2.         案例:韓都衣舍

2  大平臺，小前端

2  公司到共司

3.         創新文化的打造

2  獨立組織實現顛覆創新

2  互補型團隊

五、 企業創新樹模型之樹干——創新方法

1.         傳統創新方法

2  試錯法

2  頭腦風暴法

2.         創新從魔法到科學

2  創新的級別

2  創新發展的方向

3.         創新中的矛盾

2  創新中的物理矛盾

2  創新中的技術矛盾

4.         創新的基本原理

2  創新基本原理使用舉例

六、 企業創新樹模型之樹冠——創新成果

1.         產品創新

2  極致思維

2  迭代思維

2.         市場創新

2  社群思維

2  品類思維

3.         服務創新

2  數據思維

4.         模式創新

2  跨界思維

2  共享思維