推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

        直面疫情,積極自救,更上層樓 ——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)“疫”

        主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

        主講師資:駱欣慶

        課時(shí)安排: 1小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到巨大的沖擊。在這個(gè)特殊的時(shí)期,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)極限成本的節(jié)約?如何在危機(jī)中尋求機(jī)會(huì)?本課程將從成本控制,組織變革,認(rèn)知提升和未來(lái)機(jī)會(huì)四個(gè)方面,向企業(yè)管理人員展示如何渡過(guò)這段非常時(shí)期。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-11-25 14:43

        授課時(shí)間:1小時(shí)

        授課方式:線上課程

        授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)。中小企業(yè)主,企業(yè)高層管理人員等。

        課程簡(jiǎn)介:面對(duì)肆虐的疫情,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到巨大的沖擊。在這個(gè)特殊的時(shí)期,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)極限成本的節(jié)約?如何在危機(jī)中尋求機(jī)會(huì)?本課程將從成本控制,組織變革,認(rèn)知提升和未來(lái)機(jī)會(huì)四個(gè)方面,向企業(yè)管理人員展示如何渡過(guò)這段非常時(shí)期。

         

        課程大綱

        一、引子

        1、武漢加油,中國(guó)加油!

        2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化,你準(zhǔn)備好了么?

        、成本控制創(chuàng)新

        1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié)

        2、非常時(shí)期非常成本控制

        2  高管談判

        2  工資談判

        2  房租談判

        2  銀行談判

        2  供應(yīng)鏈談判

        2  政府談判

        2  用戶預(yù)付

        3、非常時(shí)期成本控制的基石

        三、組織變革創(chuàng)新

        1、是誰(shuí)在管理你們的公司

        2、傳統(tǒng)的科層制

        3、分布式組織

        4、價(jià)值共同體

        四、認(rèn)知升維創(chuàng)新

        1、認(rèn)知升維之一:不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)

        2  案例:華為的兩次危機(jī)

        2  疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗(yàn)

        2  案例:奈飛公司

        2、認(rèn)知升維之二:真正的B2B(Back to Basic)

        2  案例:亞馬遜與玩具反斗城

        2  變與不變

        2  案例:王老吉,美團(tuán)

        3、認(rèn)知升維之三:小眾品牌的春天

        2  案例:李佳琪現(xiàn)象與小紅書(shū)現(xiàn)象

        2  流量到留量,公域到私域

        2  案例:格力和小米

        五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

        2  線上生鮮

        2  線上運(yùn)營(yíng)

        2  線上娛樂(lè)

        2  線上辦公

        2  線上教育

        2  人力替代

        2  社區(qū)商業(yè)

        2  醫(yī)療健康

        2  智慧城市

        2  線下體驗(yàn)

        課程三大收益

        2  提供解決企業(yè)具體困境的方法

        2  幫助企業(yè)提升認(rèn)知,轉(zhuǎn)型變革

        2  為企業(yè)指出未來(lái)的機(jī)會(huì)與方向


         
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