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        全球科技創(chuàng)新趨勢(shì)與中國(guó)科技創(chuàng)新政策

        主講老師: 駱欣慶 駱欣慶

        主講師資:駱欣慶

        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 13:25

        授課時(shí)間:一天(6小時(shí))

        授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁(yè)筆,2個(gè)無(wú)線麥克

        授課對(duì)象:本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書記,副書記,部門經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門經(jīng)理等。

        課程簡(jiǎn)介:通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,全面提升管理者對(duì)全球科技發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和科技發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)中國(guó)科技創(chuàng)新政策的解讀,為企業(yè)指明未來(lái)政策紅利所在;通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)科技變革能力的梳理,為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外,本課程也具有較高的可操作性,管理者學(xué)習(xí)后,可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的科技創(chuàng)新活動(dòng),解決企業(yè)科技創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。

         

        課程大綱

        一、引子:面對(duì)“不確定”的世界

        1、10年來(lái)世界發(fā)生了什么

        2、前沿科技技術(shù)概覽

        3、看不見,看不起,看不懂,學(xué)不會(huì),跟不上

        4、不同層面的創(chuàng)新:全球-中國(guó)-企業(yè)-個(gè)體

        、全球前沿科技技術(shù)

        1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù)

        2  無(wú)限計(jì)算能力

        2  機(jī)器人

        2  數(shù)字醫(yī)療

        2  3D打印

        2  傳感器

        2  合成生物學(xué)

        2  納米技術(shù)

        2  人工智能

        2、跨界科技的降維打擊

        2  案例:埃隆馬斯克的6家公司

        2  案例:小米電視

        2  什么是降維打擊

        四、中國(guó)科技創(chuàng)新政策解讀

        1、中國(guó)創(chuàng)新政策的演化過(guò)程

        2    科技政策1.0到3.0-

        2、中國(guó)創(chuàng)新政策工具與創(chuàng)新扶持對(duì)象

        2    豐富的創(chuàng)新政策工具

        2    廣闊的創(chuàng)新對(duì)象支持

        3、中國(guó)創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        2    全球化與雙循環(huán)

        2    三高環(huán)境:高速變化,高度不確定,高端融合

        4、未來(lái)中國(guó)創(chuàng)新政策走向

        2  技術(shù)追趕到技術(shù)領(lǐng)跑

        2  創(chuàng)新紅利與科技風(fēng)口

        五、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新

        1、科技創(chuàng)新工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

        2    案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)

        2、科技創(chuàng)新工具之二:科技發(fā)明的實(shí)用性方法

        2    案例:解決汽車安全與速度的矛盾

        3、科技創(chuàng)新工具之三:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

        2    案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康

        4、科技創(chuàng)新工具之四:科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律

        2    案例:Netflix,華為

        5、科技創(chuàng)新工具之五:跨越成長(zhǎng)曲線

        2  案例:硬盤行業(yè)的演化

        五、尋找“不確定性”中的“確定性”

        1、什么限制了你的思維

        2  案例:美女判斷,海盜分金

        2、你能看到事物的第幾層

        3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙

        2  直覺錯(cuò)誤

        2  路徑依賴

        2  線性思維

        2  維度限制

        4、提升認(rèn)知的三大方法

        結(jié)束語(yǔ)

        課程四大收益

        2  提升個(gè)人格局

        2  明晰科技規(guī)律

        2  掌握政策走向

        2    幫助尋找方向

        授課特點(diǎn)

        2  全程互動(dòng)授課

        2  案例新,代表性強(qiáng)

        2  氣氛熱烈,吸引力強(qiáng)

        2  學(xué)后立刻可以解決實(shí)際問(wèn)題


         
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