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        影響他人,激發正能量

        主講老師: 宋學叢
        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 行為、情緒、思維、VABE四維領導力 本課程建基于人們行為的四個層次:看得見的行為;表現出或未表現出的情緒;有意識的思想;半意識或無意識的價值觀、假設、信念和期望。通過對每個行為層面的深入分析并提供相應的影響方法,從而全面提高在這四個層次上得心應手的領導力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-28 15:50

        【課程背景】            

        當前信息社會飛速發展,人們的思想觀念和行為方式持續變化,90后和00后一代加入職場,這些都對領導工作帶來新的挑戰。領導層要想影響員工,激發員工的工作積極性,就要在自己的能力中增加一些新概念、新原則和新辦法。

        ?  領導者怎樣才能讓員工的行為表現符合規范和預期?

        ?  領導者怎樣建設工作氛圍,化解工作中不良情緒的傳染?

        ?  領導者怎樣統一思想,建設工作中的積極思維?

        ?  領導者怎樣調動員工全身心地投入工作,達至工作績效與工作成就感的雙贏?

        本課程建基于人們行為的四個層次:看得見的行為;表現出或未表現出的情緒;有意識的思想;半意識或無意識的價值觀、假設、信念和期望。通過對每個行為層面的深入分析并提供相應的影響方法,從而全面提高在這四個層次上得心應手的領導力。

         

        【課程收益】

        ?  理解四個層面上的行為模型

        ?  掌握如何設計和促進看得見的行為

        ?  掌握如何運用情緒促進行動

        ?  掌握如何在思維層次領導他人的方法和技巧

        ?  掌握如何在VABE層次領導的方法和技巧

        ?  學會如何激發他人的正能量

        ?  學會如何自我領導

         

        【課程特色】

        最新心理學視角領導力;模型工具得心應手;自我領導與領導他人相協調

        基于人性;干貨滿滿;科學嚴謹;實戰落地;案例豐富;互動研討


        【課程對象】基層管理者、中層管理者、高層管理者、創業者等


        【課程時間】1-2天(6小時/天)

         

        【課程大綱】

        導入游戲:看到自己:自己眼中的你 vs 他人眼中的你;闡述行為和意圖的差別

        一、怎樣改變自己和下屬的行為?

        1、影響行為

        ?  行為模型

        ?  行動線

        ?  解決行為問題的三個步驟

        ?  提示、能力與動機

        透視:你為什么會有那樣的行為?

              為什么好習慣很難養成?

        2、行為設計的步驟

        ?  明確愿景

        ?  探索行為選項

        ?  行為集群

        ?  匹配具體行為

        ?  找到黃金行為

        工具:焦點地圖

        3、行為實施的步驟

        ?  從微行為開始

        ?  能力因素

        ?  實現容易做

        ?  容易做流程

        ?  找到對的提示

        ?  提示的種類

        ?  錨點時刻

        案例:你不知道的自身條件反射

        4、行為固化的步驟

        ?  慶祝成功

        ?  慶祝閃電戰

        ?  改變行為的技巧

        ?  排除障礙、重復和擴展

        案例:行為加工、自我洞察

        二、如何管理情緒并用情緒影響他人?

        1、恐懼的作用與力量

        ?  恐懼風暴分享

        ?  恐懼分析

        ?  學會管理恐懼情緒

        2、憤怒的作用與力量

        ?  電影閃回:憤怒情境

        ?  憤怒分析

        ?  情緒的組成部分:感受、生理、認知、行動

        案例:壞脾氣與好脾氣

        3、悲傷的作用與力量

        ?  電影閃回:悲傷情境

        ?  悲傷分析

        ?  情商四因素

        4、快樂的作用與力量

        ?  糖果實驗

        ?  四種幸福狀態

        ?  幸福差距理論

        ?  影響幸福的因素

        ?  心流

        5、羞愧的作用與力量

        ?  羞愧分析

        ?  四種自我意識情緒

        ?  學會處理羞愧情緒

        6、羨慕的作用與力量

        ?  羨慕與嫉妒

        ?  羨慕分析

        ?  學會處理羨慕情緒

        三、怎樣統一思想并激發正向思維?

        1、理性

        ?  邏輯

        ?  數據

        2、思維的力量

        ?  毒汁實驗

        ?  清潔工實驗

        3、希望

        ?  希望思維

        ?  故事呈現力量

        ?  先天與后天

        練習:一扇門一扇窗

        4、自我效能

        ?  內控點

        ?  怎樣才能更自信

        ?  自信的影響

        練習:積極介紹

        5、樂觀

        ?  反事實參照

        ?  習得性樂觀

        ?  遺傳與環境

        ?  樂觀的益處

        練習:提升樂觀的ABCDE法

        6、利他

        ?  故事呈現力量

        ?  利他的類型

        ?  如何培養利他

        7、感恩

        ?  感恩的力量

        ?  感恩的益處

        練習:感恩日志

        8、寬恕

        ?  故事呈現力量

        ?  如何寬恕

        ?  寬恕的類型

        練習:積極關系樹

        9、智慧

        ?  智慧的人

        ?  智慧標準

        ?  智慧理論

        ?  智慧發展

        練習:最后通牒游戲?

        四、如何激發他人全身心地投入工作?

        1、理性情緒行為模型

        ?  事件

        ?  看得見的行為

        ?  思維與情緒

        ?  VABE

        案例:人和人之間的根本差異

        2、VABE分析

        3、自我領導

        ?  基因和模因

        ?  最具破壞力的VABE

        終極問題:我怎么才能讓他人按照我的意愿做事?

        4、VABE領導技巧

        ?  身份VABE

        ?  自我概念

        ?  儒家VABE

        ?  防衛機制

        ?  影響VABE的技巧

        ?  領導語言

        ?  認可級別

        ?  外在夢想與內在夢想

        五、什么樣的工作能吸引并留住人才?

        1、工作中的心理地圖

        ?  意義里程碑

        ?  前進者與劫持者

        ?  成功路線圖

        2、豐盈的工作

        ?  什么是好工作

        ?  好工作的特征

        ?  好老板的特征

        ?  內心寧靜的幸福

        3、積極的心理資本

        ?  快樂、意義與優勢

        ?  消除外部噪聲

        ?  消除內部噪聲

        4、工作中的社會腳本

        ?  先發制人

        ?  創造具有感染力的現實

        ?  真實而富有情感的敘述

        ?  用逆境增強凝聚力

        課程結尾:知識回顧;強調學以致用的重要性

         
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