【課程背景】

隨著以智能化為代表的第四次工業革命和數字時代的到來，人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉型升級。

與此同時，新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個角度，伴隨著全球數字化浪潮，進一步凸顯轉型升級的迫切性與必要性。

然而，數字化轉型是一項復雜的系統工程，它要求企業必須采用一種全新的商業模式，而非漸進式創新，而且通過數字化轉型，組織必須構建起長期領先于競爭對手的核心能力才行。

本課程以數字化轉型原則為引領，將數字化轉型分為五個發展階段，從夯實基礎起步，沿著點線面體的進階路徑，從局部到全局，從單個部門到全體人員，循序漸進式轉型升級，并以任務清單方式核驗轉型成效，為組織數字化轉型升級保駕護航。

【課程收益】

?  理解數字化轉型升級的迫切性與必要性；

?  掌握數字化轉型的系統化方法；

?  掌握數字化轉型的路徑與策略；

?  具備指導數字化轉型方案設計的能力。

【課程特色】系統化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學

【課程對象】企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、開啟數字化轉型

1、 數字化轉型的迫切性與必要性

?  轉型失敗案例帶來的啟示

?  數字化轉型的指導原則

2、 數字化轉型的價值與作用

?  高中基人員與數字化轉型

?  不同崗位對數字化轉型的要求

案例：斯蒂芬森、斯蒂德貝克

二、數字化轉型第1步：夯實基礎

1、 領導者推動

?  領導者與數字化轉型

?  領導者的數字化素養

案例：新加坡政府

2、 迭代式執行

?  敏捷開發與精益創業

?  創新速度與效果評價方法

案例：寶潔、某出版集團、中國聯通集團

三、數字化轉型第2步：單點突破

1、 顛覆式授權

?  從共同愿景到共識投入

?  孵化項目開啟顛覆式轉型

案例：華盛頓郵報

2、 數字杠桿點

?  從戰略機遇或痛點開始

?  理解數字技術的優勢

案例：奈飛（Netflix）

四、數字化轉型第3步：局部同步

1、 有效的變革

?  營造變革環境

?  重構激勵體系與組織流程

案例：寶潔

2、 戰略充分性

?  谷歌變革公式

?  內部創業

案例：谷歌、維珍集團、寶潔

五、數字化轉型第4步：全局同步

1、 數字化再造

?  數字資源職能設計

?  重新構建數字化能力

案例：愛思唯爾

2、 保持前沿性

?  數字孿生與數字化轉型

?  元宇宙與數字化轉型

案例：美國航空航天局、臉書（Facebook）

六、數字化轉型第5步：活力DNA

1、 敏捷型文化

?  構建可持續發展的敏捷型文化

?  客戶中心與組織溝通

案例：Adobe、Zappos、SpaceX

2、 風險的感知

?  衡量和應對顛覆性風險的準則

?  數據驅動的風險量化管理

案例：蘋果公司