【課程背景】

在商業戰場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰略布局，配合戰略實施及業績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰略定位布局并完成業績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。

現在，可能您也正遇到這幾大問題：

1.看不到前景，不懂抖音如何做自己的戰略布局

2.缺乏前瞻性，搞不清抖音的市場有多大；

3.缺乏方向性，不知如何定位，定位又沒方法

4.缺乏時間性，不知道多久能做好賬號；

5.缺乏系統性，不知道戰略布局的打造方法；

6.缺乏執行力，沒有考核業績辦法及標準

       當你正在面臨或即將面臨這些問題的企業，全網一億粉絲的樊登讀書會是你最好的學習標桿。從0粉絲到1000萬粉絲，從“野蠻生長”到世人皆知的“IP巨頭”，樊登讀書會的定位布局方法及”強IP矩陣打法；是您可落地能拿來即用的參照。

如何復制樊登讀書會的定位布局戰術打法？

如何打造屬于自己的布局航母？

如何快速定制屬于自己的強IP計劃？

如何快速突破10萬粉絲？

    以上答案，聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。

【課程收益】

1.    掌握定位一大核心模型十二大定位方法

2.    明確對手做好的原因、做出差異化對手定位

3.    設計獨一無二的定位設計工具

4.    熟練掌握封面設計的六大要素

5.    明確適合企業的五大IP矩陣術

6.    挑出適合企業變現的數種變現方式

7.    領悟自己內容矩陣布局的規律

8.    掌握人員布局的考核標準

9.    理解并熟練利用矩陣打法，設計自己的矩陣營銷方式

10.   制定屬于自己公司的變現模式及業績考核標準。

【課程特色】

樊登讀書會幕后操盤手的實操經驗分享，系統完整的定位案例和拆解方法論，給方法給工具，現場利用工具與數據分析自己的定位，方法系統性強落地性強案例豐富。

【課程對象】

公司總裁、副總裁、公司總經理、總裁助理、新媒體總裁、運營總監等

【課程時間】

   1-2天，6小時/天（課程標準版2天）

【課程大綱】

一、前言：目前您遇到的七大情形？

u  您可能目前遇到的七大情形

互動：我們是否也遇到這幾種情形？

二、做好定位的四大原因？

u  這四個原因讓您做好定位

   互動：您認為除這以外還有什么原因？

三、做好定位的幾大技巧和方法

1、競爭對手的定位給我們什么思考？

u  競爭對手的案例

u  案例分析

工具：實操工具查找 競爭對手

互動：如何找到并戰勝你的競爭對手

2、定位的原創模型

u  定位的模型

3、定位的技巧

u  定位的十二大方法

案例：洪葉羊絨、汪仔飯

工具：定位工具對照表

互動：現場給自己企業定位

找出與競爭對手的差異性？

四、戰略布局四大金剛及考核標準

1、屬于自己的矩陣布局

u  樊登讀書會的強IP理論及矩陣

u  強IP的定義

u  什么是強IP矩陣

u  強IP矩陣打造方法（四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設計

u  矩陣考核標準

案例：線下經歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型（授課老師親歷）

工具：IP調查表

互動：教大家現場查看矩陣

2、不同于別人的人員布局

u  需要匹配的人員：

u  競爭對手案例查詢

u  人員業績如何考核

案例：某品牌輔導時的案例

工具：業績考核表

互動：自己的人員如何布局

3、獨一無二的內容布局

u  自己的頁面布局

u  主題布局六大規律

u  內容考核標準

案例：創達母嬰及果果家的布局案例（授課老師親歷）

工具：內容布局考核表

互動：討論自己的內容布局

4、自我定制式的業績布局

u  月計劃如何規劃：

u  半年計劃實施細則

u  自己的變現模式設計

u  業績考核標準

案例：創達母嬰、

工具：業績考核表

互動：實戰現場制定自己的業績考核

五、總結：互動交流課程結束