【課程背景】

疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？ 

此前很多企業(yè)在支付員工成本的時(shí)候，是通過(guò)現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時(shí)期，如何通過(guò)股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。因?yàn)樾匠曛Ц妒莿傂缘模乙诐q難跌，但是股權(quán)支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步通過(guò)減少薪酬支付，增加股權(quán)支付。

股權(quán)激勵(lì)是融人，而股權(quán)融資則是融資融智，在快速激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了依靠?jī)?nèi)部人才，還要倚重于外部資源，那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問(wèn)題的捷徑，值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

?  為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒(méi)有做大？

?  合伙做生意誰(shuí)應(yīng)該占大股？虛實(shí)如何選擇？

?  股權(quán)激勵(lì)是否應(yīng)該收錢(qián)？

?  資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵(lì)？

?  還有不想要股權(quán)的怎么辦？

?  股權(quán)激勵(lì)會(huì)影響融資嗎？

本課程老師在高科技行業(yè)及500強(qiáng)公司工作多年，有輔導(dǎo)多家公司IPO上市的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。老師不僅自己有過(guò)創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔(dān)任高管，具備多角度審視的能力和經(jīng)驗(yàn)。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)實(shí)操和融資體會(huì)，案例真實(shí)鮮活，內(nèi)容豐富實(shí)用。

【課程收益】

?  共識(shí)——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)

?  共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

?  共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體，讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益

?  共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)

?  共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

【課程宗旨】

重新梳理股權(quán)概念，讓學(xué)員明白股權(quán)的好處，了解不當(dāng)使用股權(quán)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)戰(zhàn)的角度，戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán)，幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)走向資本市場(chǎng)光明的未來(lái)。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綁定資源，激勵(lì)員工，及時(shí)融資，快速發(fā)展的目的，同時(shí)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)避免出現(xiàn)重大資本錯(cuò)誤影響未來(lái)發(fā)展。

【課程大綱】

一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h

?  糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

?  股權(quán)激勵(lì)的好處與雷區(qū)

?  老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

?  老板要業(yè)績(jī)，員工要薪酬如何解決？

?  公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法

?  公司外部通過(guò)股權(quán)整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作？1h

?  股權(quán)什么時(shí)候分？怎么分？分給誰(shuí)？

?  如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利

?  股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線

?  股權(quán)比例的生死大線

?  股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？

案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權(quán)？（1h）

?  公司的控制權(quán)如何把控？

?  如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東

?  什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件？

?  如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？

?  什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

?  問(wèn)題股東”如何處理？

案例：方正股權(quán)代持；

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資？

?  創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理？

?  為什么說(shuō)股權(quán)融資也是融智？

?  如何通過(guò)股權(quán)進(jìn)行低成本融資？

?  股權(quán)融資的七大原則

?  投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值？

?  股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰(zhàn)投）

?  股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇

案例：西門(mén)子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動(dòng)賽車收購(gòu)之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市

?  股權(quán)融資避坑大法

?  股權(quán)融資的策略是什么？

?  如何看待對(duì)賭與回購(gòu)？

?  如何避免投資人虛晃一槍？

?  什么樣的企業(yè)適合走IPO?

?  我將來(lái)想要上市，現(xiàn)在需要注意什么？

案例：國(guó)投資本的電話；立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板

勝景山河，綠大地IPO折戟

小組討論

六、課程回顧與學(xué)員反饋