【課程背景】

市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識、基層員工缺乏執(zhí)行力勢必會導致企業(yè)的失敗。

?  如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？

?  如何認識提升執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義？

?  如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現(xiàn)組織執(zhí)行力的提升？

?  如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？

?  如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工？

這都是企業(yè)管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點。

課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中、丁老師服務過的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在執(zhí)行中面臨的“目標不清晰、過程不規(guī)范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

【課程收益】

?  掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；

?  掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；

?  學會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質量；

?  系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點；

?  系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義；

?  系統(tǒng)理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；

?  系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標有效執(zhí)行的制度和流程的設計方法。

【課程特色】

實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。

有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。

【課程對象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的能力

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

3、執(zhí)行力的特征

?  系統(tǒng)性

?  全員性

?  可操作性

?  堅韌性

經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神

二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力？

1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

2、二分策略 八分執(zhí)行

3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動

   案例：華為、三星等

 三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？

1、員工層面

?  員工不知道干什么

?  員工不知道怎么干

2、心態(tài)層面

?  敬業(yè)精神不佳

?  團隊意識不強

3、工作技能層面

?  工作作風不嚴謹

?  缺乏目標管理技巧

?  缺乏自我管理技巧

4、組織溝通層面

?  層級不清、多頭指揮

?  分工不明、職責不清

?  利益分配不合理

?  缺乏團隊配合技巧

 測評：組織執(zhí)行力自測表

四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？

1、執(zhí)行的基礎

?  執(zhí)行力來自完善的工作計劃

?  執(zhí)行力來自有效的目標管理

?  執(zhí)行力來自良好的時間管理

?  執(zhí)行力來自有效的工作總結與匯報

小組討論：如何做好工作匯報？

2、執(zhí)行的準則

?  認真第一，聰明第二

?  決心第一、成敗第二

?  速度第一，完美第二

?  結果第一，理由第二

?  結果提前、自我退后

?  鎖定目標、簡單重復

小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？

五、如何培育執(zhí)行型人才？

1、選人

?  挑選能執(zhí)行的人

?  根據(jù)崗位，確定職責

?  從大處著眼、適應未來的執(zhí)行需要

2、用人

?  重用才能出眾者

?  實行淘汰制度

3、留人

?  留住人才，比招聘更重要

?  幫助員工成長

?  創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標準

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

?  為員工提供深造的機會

?  聽取員工的見解

?  鼓勵員工的創(chuàng)造力

案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃

2、加強管理能力提升

?  團隊分工與合作

?  充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調作用

?  充分發(fā)揮激勵的作用

?  靈活授權及時決策

七、如何用心態(tài)建設營造執(zhí)行的氛圍？

1、敬業(yè)精神與績效思維

2、專注于目標的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執(zhí)行，拒絕借口

5、執(zhí)行是責任和使命

   案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執(zhí)行的氛圍

八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？

1、用企業(yè)的理念影響每一個員工

2、建設學習型團隊

3、構建適合自己特點的執(zhí)行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

   案例解析：重慶C公司通過建設學習型組織營造執(zhí)行文化