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        輿情危機應對與和處置

        主講老師: 蕭一凡 蕭一凡

        主講師資:蕭一凡

        課時安排: 0.5天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將針對組織關注的這些問題,剖析網絡輿情危機的演變規律,尋找應對網絡輿情危機的正確方法,掌握危機公關的關鍵技巧,解決組織的后顧之憂,保障組織的正面形象和良好的發展,。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-28 10:00

        課程背景:

        網絡技術的發展宣告了“每個人都能擁有麥克風”的時代已經到來了,每個人都可能隨時在網上發布信息和言論。網絡輿情成為每個組織都需要面對的新問題。

        為什么一些瑣碎的事件會演變成為一場嚴重的危機?為什么在危機面前,有些組織會化解,平穩過關,而有的組織會頻頻誤判,使事態不斷擴大,引發公憤,不可收場?為什么有的組織能防患于未然,而有的組織只會等火燒起來再救?為什么有些人面對媒體,說話滴水不漏,甚至能引導公眾情緒,而有些人極力辯白,越描越黑,最后成為公眾笑柄和眾矢之的?

        在“新媒體暴力”時代背景下,怎樣進行輿情監控、輿情危機管理與媒體應對就成為組織的必修課。

        本課程將針對組織關注的這些問題,剖析網絡輿情危機的演變規律,尋找應對網絡輿情危機的正確方法,掌握危機公關的關鍵技巧,解決組織的后顧之憂,保障組織的正面形象和良好的發展,。

         

        課程時間:3小時

         

        課程對象:

        機關、企事業單位新聞宣傳部門業務人員,企業單位品牌、公關業務人員,分管宣傳事務的領導,其他與新聞宣傳相關人員等。

        課程特色:

        本課程以注重解決實際問題為出發點,解析背景理論知識,給出解決問題的方法,通過講解、示范、討論、練習、情景模擬等多種方式,使學員快速掌握輿情處置的要領。

         

        課程宗旨:

        讓你更好地避免輿情危機的發生。在危機發生時,更好地處理好網絡輿情,有效地利用媒體和意見領袖,化解網絡輿情危機。

         

        課程目標:

        1.     學員理解網絡輿情危機的三個關口的處置措施原則

        2.     學員掌握新聞發言人面對媒體的關鍵技巧

        3.     學員理解議程設置的原則及方式

         

        課程大綱:

        一、      輿情危機的演變規律

        1.     輿情危機的演繹過程

        2.     輿情危機的傳播途徑

        3.     輿情的傳播特征

        二、      維護組織形象的原則

        1.     網絡輿情危機變化的三個關口

        2.     爆發關口的處置

        3.     升華關口的處置

        4.     延續關口的處置

        三、      危機處理的關鍵技巧

        1.     預案、預警和應急響應機制

        2.     新聞發言人怎樣應對媒體

        3.     媒體和意見領袖引領

        4.     議程設置的方法

         
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