| 序號(hào) | 管理技能 | 新知理念 | 個(gè)人修養(yǎng) |
| 1 | 管理者角色定位與職責(zé)要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認(rèn)知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學(xué) | 管理從心開(kāi)始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎(chǔ)概念 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 4 | 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng) | 行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí) | 誠(chéng)信與責(zé)任心培養(yǎng) |
| 6 | 學(xué)會(huì)如何與媒體溝通 | 創(chuàng)意思考方法 | 責(zé)任力 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的法律思考 | Q12員工滿(mǎn)意度調(diào)查 | 成功從敬業(yè)開(kāi)始 |
| 8 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務(wù)導(dǎo)向的問(wèn)題解決 | 打造新型激情團(tuán)隊(duì) | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門(mén)經(jīng)理的識(shí)人辨心 | 性格類(lèi)型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會(huì)議管理 | 六頂思考帽 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團(tuán)隊(duì)管好人 | 企業(yè)倫理 | 職業(yè)化形象管理 |
| 14 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)角色 | 績(jī)效伙伴 | 自我經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng) |
| 15 | 任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 職場(chǎng)學(xué)習(xí) |
| 16 | 主管有效授權(quán) | ZRM職位分析評(píng)估新技術(shù) | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
| 17 | 有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門(mén) |
| 18 | 新任主管12項(xiàng)管理能力訓(xùn)練營(yíng) | 高效的時(shí)間管理 |
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| 19 | 部門(mén)目標(biāo)管理與目標(biāo)分解 | 韌性管理 |
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| 20 | 工作監(jiān)控與績(jī)效管理 | 決勝終端 |
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| 21 | 技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才如何走向管理 | 新品研發(fā)項(xiàng)目管理 |
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| 22 | 如何制定工作計(jì)劃 | 贏于無(wú)形，讓品牌產(chǎn)生效益 |
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| 23 | 新員工的訓(xùn)練與指導(dǎo) | 廣泛媒體營(yíng)銷(xiāo)策略與方法 |
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| 24 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)贏在信任 |
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| 25 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 |
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| 26 | 班組計(jì)劃管理 | 服務(wù)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 |
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| 27 | 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) | 優(yōu)化金融生態(tài)圈 |
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| 28 | 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 | 供應(yīng)鏈管理 |
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| 29 | 營(yíng)銷(xiāo)談判與回款技巧 |
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| 30 | 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)忠誠(chéng)度 |
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| 31 | 精益生產(chǎn)管理 |
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| 32 | 高產(chǎn)出的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) |
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| 33 | 銷(xiāo)售技巧 |
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| 34 | 簡(jiǎn)報(bào)與演示技巧 |
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| 35 | 時(shí)間管理與工作效率提升 |
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