| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 管理者角色定位與職責(zé)要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認(rèn)知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學(xué) | 管理從心開始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎(chǔ)概念 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 4 | 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在市場經(jīng)濟(jì)中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng) | 行動學(xué)習(xí)進(jìn)行時 | 誠信與責(zé)任心培養(yǎng) |
| 6 | 學(xué)會如何與媒體溝通 | 創(chuàng)意思考方法 | 責(zé)任力 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)干部的法律思考 | Q12員工滿意度調(diào)查 | 成功從敬業(yè)開始 |
| 8 | 任務(wù)分配與有效授權(quán) | 經(jīng)理人的五項修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務(wù)導(dǎo)向的問題解決 | 打造新型激情團(tuán)隊 | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門經(jīng)理的識人辨心 | 性格類型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關(guān)系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會議管理 | 六頂思考帽 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團(tuán)隊管好人 | 企業(yè)倫理 | 職業(yè)化形象管理 |
| 14 | 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊角色 | 績效伙伴 | 自我經(jīng)營與成長 |
| 15 | 任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊管理 | 360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 職場學(xué)習(xí) |
| 16 | 主管有效授權(quán) | ZRM職位分析評估新技術(shù) | 商務(wù)禮儀基礎(chǔ) |
| 17 | 有效授權(quán)與激勵技巧 | 轉(zhuǎn)型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門 |
| 18 | 新任主管12項管理能力訓(xùn)練營 | 高效的時間管理 |
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| 19 | 部門目標(biāo)管理與目標(biāo)分解 | 韌性管理 |
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| 20 | 工作監(jiān)控與績效管理 | 決勝終端 |
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| 21 | 技術(shù)專業(yè)人才如何走向管理 | 新品研發(fā)項目管理 |
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| 22 | 如何制定工作計劃 | 贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 |
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| 23 | 新員工的訓(xùn)練與指導(dǎo) | 廣泛媒體營銷策略與方法 |
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| 24 | 輔導(dǎo)下屬技巧 | 工業(yè)品營銷贏在信任 |
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| 25 | 優(yōu)秀班組建設(shè) | 培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行效率 |
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| 26 | 班組計劃管理 | 服務(wù)的5個關(guān)鍵時刻 |
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| 27 | 金牌店長訓(xùn)練營 | 優(yōu)化金融生態(tài)圈 |
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| 28 | 大客戶營銷技巧 | 供應(yīng)鏈管理 |
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| 29 | 營銷談判與回款技巧 |
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| 30 | 服務(wù)營銷與用戶忠誠度 |
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| 31 | 精益生產(chǎn)管理 |
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| 32 | 高產(chǎn)出的電話營銷 |
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| 33 | 銷售技巧 |
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| 34 | 簡報與演示技巧 |
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| 35 | 時間管理與工作效率提升 |
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