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中臺(tái)實(shí)踐:數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程基于中臺(tái)供應(yīng)商的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)闡述了中臺(tái)的方法論,融合不同行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的解讀,講解了如何搭建中臺(tái)以及如何借助中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程系統(tǒng)化地介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的方法論:包含企業(yè)自上而下制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、匹配的組織架構(gòu),以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高復(fù)用性、高可用性和高價(jià)值的一系列方法(覆蓋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)工具開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)智能等核心模塊)。指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)向跨終端、全渠道、全域運(yùn)營方向發(fā)展,依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-07 09:54

【課程背景】

企業(yè)數(shù)字化所帶來的根本變化是企業(yè)的所有商業(yè)價(jià)值活動(dòng)轉(zhuǎn)向以客戶為中心,而智能化則體現(xiàn)在通過連接產(chǎn)生數(shù)據(jù),基于數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能,基于智能賦能商業(yè),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長。在這個(gè)過程中企業(yè)需要打造兩大核心能力:極致客戶體驗(yàn)和數(shù)智驅(qū)動(dòng)運(yùn)營。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,當(dāng)數(shù)字化成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略后,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化?如何使數(shù)據(jù)賦能企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)?如何提升企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值?這些都成為制約企業(yè)發(fā)展的難題。在此背景下,數(shù)字中臺(tái)成為指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷的主流方法。近年不少企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)趨之若鶩,但忽略了中臺(tái)的主旨是“減少重復(fù)性,改善營運(yùn)效率”,盲目堆砌技術(shù)。

本課程基于中臺(tái)供應(yīng)商的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)闡述了中臺(tái)的方法論,融合不同行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的解讀,講解了如何搭建中臺(tái)以及如何借助中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程系統(tǒng)化地介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的方法論:包含企業(yè)自上而下制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、匹配的組織架構(gòu),以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高復(fù)用性、高可用性和高價(jià)值的一系列方法(覆蓋業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)工具開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)智能等核心模塊)。指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)跨終端、全渠道、全域運(yùn)營方向發(fā)展,依靠平臺(tái)能力為各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,賦能企業(yè)智能化營銷。

 

【課程收益】

?  對(duì)于構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維,提升數(shù)據(jù)化思考能力,找到解決問題的新方法,帶來深刻的啟發(fā)

?  對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)操與落地提出了系列方法論,助力企業(yè)快速、健康地完成數(shù)據(jù)中臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)

?  理論和實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)性地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的路徑

?  高效地呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)資源并規(guī)范管理

?  由應(yīng)用場景驅(qū)動(dòng),對(duì)企業(yè)管理效率提升、數(shù)據(jù)決策具有很強(qiáng)的建設(shè)意義和指導(dǎo)意義

?  指導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)據(jù)建模,即時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù),讓數(shù)據(jù)使用更便捷、更有價(jià)值

 

【課程特色】

?  視野開闊、高屋建瓴、洞察未來

?  管理咨詢背景深厚,視角客觀扎實(shí),避免空談,實(shí)操性強(qiáng)

?  道與術(shù)并存,理論和案例兼?zhèn)洌瞧髽I(yè)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場洞察的全方位指南

?  既符合“模塊化管理”趨勢,又強(qiáng)調(diào)靈活性

?  為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開辟了全新的思路

?  提供獨(dú)到的視角,解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)生命周期中重要的變革管理問題,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

 

【課程對(duì)象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…)

?   推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

 

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

 

【課程大綱】

一、面向數(shù)據(jù)中臺(tái)和云平臺(tái)的新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品:平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型

2、技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)

3、研發(fā):企業(yè)級(jí)SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

4、應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場景的移動(dòng)碎片化和智能化

5、中國云計(jì)算發(fā)展趨勢

6、未來數(shù)字化平臺(tái)兩大核心:數(shù)據(jù)+云計(jì)算

?  內(nèi)涵豐富的高質(zhì)量

?  大規(guī)模個(gè)性化定制

?  基于產(chǎn)品的服務(wù)化

?  超級(jí)智能化

7、云計(jì)算平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石

?  共享服務(wù)

?  柔性架構(gòu)

8、企業(yè)上云必須關(guān)注的5個(gè)關(guān)鍵因素

?  成本

?  穩(wěn)定

?  敏捷

?  性能

?  安全

 

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器-數(shù)據(jù)中臺(tái)

1、數(shù)據(jù)中臺(tái)的由來

2、數(shù)據(jù)中臺(tái)發(fā)展階段

3、數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略意義

?  顛覆傳統(tǒng)數(shù)據(jù)縱向架構(gòu)

?  重新定義IT和DT

4、多維度解讀數(shù)據(jù)中臺(tái)

?  全新的架構(gòu)變革

?  能力共享平臺(tái)

?  有機(jī)的一體化平臺(tái)

?  新的技術(shù)建設(shè)思路

5、數(shù)據(jù)中臺(tái)價(jià)值

6、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)

7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的3種應(yīng)用方式

8、數(shù)據(jù)中臺(tái)亂象

?  假中臺(tái)

?  偽中臺(tái)

?  封閉中臺(tái)

9、對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的10個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知

 

三、基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的精益生產(chǎn)與敏捷創(chuàng)新

1、數(shù)據(jù)中臺(tái)背后的發(fā)展規(guī)律與挑戰(zhàn)

?  網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心壁壘

?  數(shù)據(jù)智能是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)內(nèi)核

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益與敏捷

2、數(shù)據(jù)體系建設(shè)

?  阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)

?  數(shù)據(jù)體系建設(shè)的核心困難

3、數(shù)據(jù)中臺(tái)與客觀業(yè)務(wù)規(guī)律的管理和數(shù)據(jù)治理

?  智能數(shù)據(jù)圖譜與目錄 — 讓數(shù)據(jù)越用越好用

?  精益數(shù)據(jù)生產(chǎn) — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可信賴

?  新一代的數(shù)據(jù)湖方案 — 讓數(shù)據(jù)不再深陷沼澤

?  標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù) — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可依靠

?  實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成服務(wù) — 讓活數(shù)據(jù)無處不在

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷 — 賦能AI放大價(jià)值

案例:

滴滴交通大數(shù)據(jù)概況

 

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)

1、企業(yè)級(jí)應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺(tái)

2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)

3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)“軟件+云”

?  企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺(tái)

?  企業(yè)、政府及公共組織走向云端

4、云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

?  云平臺(tái)的一站式支撐開發(fā)能力

案例:

中國建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級(jí)困境)

 

五、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么?

1、云平臺(tái)定位

2、云平臺(tái)功能架構(gòu)

3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

4、云平臺(tái)云集成方案

?  云開放平臺(tái)

?  云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例:

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)

5、多云融合的新常態(tài)

?  超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案

6、“多云融合”兩大舉措

?  舉措一:統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)

?  舉措二:應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度

案例:

華僑城集團(tuán)

紅火臺(tái)餐飲云平臺(tái)

江銅貴冶智能工廠

智能制造案例:萬和新電氣——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同  網(wǎng)絡(luò)化制造

 

六、移動(dòng)化數(shù)字平臺(tái)建設(shè)

1、移動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

2、云平臺(tái)移動(dòng)解決方案 - 助力智能移動(dòng)應(yīng)用建設(shè)

3、云平臺(tái)智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案

?  智能服務(wù)

?  智能應(yīng)用-會(huì)話式UI

案例:

清源華衍水務(wù)(破局移動(dòng)化困境)

 
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