【課程背景】

企業數字化轉型之所以失敗，并不是創新或技術問題造成的。相反，其關鍵原因在于：缺乏明確的目標和實現目標的規范流程。轉型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其談，推動數字化轉型的重點是“do”。數字化轉型需要科學的方法論和路線圖，沿著正確的路線圖，了解它、掌握它，第四次工業革命將成為企業跨越式發展的難得機會，而不是潛在的威脅。數字化轉型的根本，是如何持續提高效率，如何持續推動創新。傳統企業數字化轉型，只有緊扣效率提升和創新推動這兩大目標，才不至于走偏。我們要辯證地看待數字化：對于互聯網企業來說，生而數字化，當業務遇到天花板時，要思考怎么和實業相結合；傳統企業的數字化轉型，則要根植于自身固有的優勢。

本課程結合豐富的一線管理經驗和案例研究，提供了確保數字化轉型成功的關鍵錦囊：經過驗證的轉型路線圖、對應的指導準則和準則檢查清單。本課程闡述了企業數字化轉型的思考邏輯、實施路徑和新實踐，內容充實、可操作性強，可以幫助企業家和高管更好地理解與實現數字化轉型和高質量發展。通過本課程，可以看到企業數字化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。

【課程收益】

?  “取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？

?  “明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？

?  “優術”：企業進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？

?  從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉型方法論，助力企業商業模式的迭代升級與融合創新

?  讓企業的領導者、戰略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型，設計自己企業的數字化轉型之路

?  輔助企業定位所處的數字化發展階段，規劃數字化發展路徑

?  幫助正在轉型或想轉型的企業家及管理者獲得數字化重塑的領先洞見

【課程特色】

?  【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論

?  【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業轉型有路徑可循、有方法可用

?  【行業背景深厚】從行業一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業務的全方位進化

?  【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發人深思

?  【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創新的方式和清晰的執行路徑，避免空談，實操性強

?  【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

【課程對象】

?   企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等

?   戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業務負責人和中高層管理人員

?   產品開發與創新人員、服務方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等

?   創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【課程大綱】

一、數字化對企業的新要求

1、數字化企業的核心競爭力

2、數字化轉型的縱深推進，技術升級平滑行業周期性

?  技術升級對沖經濟周期

?  技術升級平滑經濟周期

3、數字化轉型的愿景

?  數字化生產的普遍模式

?  數字化技術和平臺的要素最優化：產品、體驗、成本

4、數字化轉型要解決的問題

?  效率/成本的問題

?  非云/數字原生企業的“圍城”

5、數字化組織轉型

?  構建面向業務數字化轉型的“IT鐵三角”

6、業務與數字技術的“雙輪驅動”：回歸業務，實時感知，為客戶/用戶創造價值

案例：

海爾自營體

Supercell小團隊

二、數字化企業的數字化核心

1、老辦法解決不了新問題-

2、企業的數字核心 — 持續創新的基礎

3、數字經濟時代的企業新核心 — 數字化核心

?  數字核心— 業務規劃和預測

?  數字核心 — 即時結算

?  數字核心 — 實時響應

?  數字核心— 全新用戶體驗

?  數字核心 — 實時業務洞察

4、數字化核心與數字創新

?  不斷完善客戶體驗

?  強化供應商協同網絡

?  大數據與物聯網

?  員工敬業與創新能力

?  數字核心，創新制勝

?  開拓市場，創新驅動降本增效

三、企業的數字化轉型之路

1、企業數字化轉型的四大戰略

?  重新構造企業運營架構

?  打造數字化價值鏈商業生態

?  借助移動互聯網客戶驅動工廠

?  建立自主可控的基礎架構實現IT精益運營

2、以用戶為中心重構企業運營架構

?  以用戶為中心、服務為導向

?  多渠道整合，提升客戶感知

?  以流程為驅動、訂單為導向

?  流程驅動組織、扁平化管理

3、建立數字化價值鏈

?  橫向集成

?  縱向集成

4、建立移動互聯平臺

?  移動互聯－業務模式創新

?  移動互聯－客戶驅動工廠

5、建立自主掌控的IT基礎架構

?  IT精益運營是數字化轉型的基礎

6、數字化轉型前后的區別

?  流程驅動的數字化轉型前后對比

?  眾多企業已在數字化轉型的路上

四、數字化商業的應用支撐服務平臺

1、企業級應用與強健的PaaS平臺

2、未來的企業形態：數字化原生企業 & 數字化重生或者轉型企業

3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”

?  企業、政府及公共組織服務的數字支撐平臺

?  企業、政府及公共組織走向云端

4、云平臺互聯網中間件賦能

?  云平臺的一站式支撐開發能力

案例：

中國建筑（破局技術及架構升級困境）

五、數字化轉型的推動力

1、聯合各方力量：共同打造數字化轉型生態圈

2、宣貫動員：打造數字創意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員

3、共建六位一體的數字化轉型協同工作體系

?  診斷先行 —— 全方位開展數字化轉型現狀分析和行業對標

?  貫標推進 —— 導入標準構建以能力為主線的數字化轉型工作體系

?  示范引領 —— 打造數字時代新型能力樣板工程

?  服務升級 —— 提升數字化轉型專業團隊的服務能力

?  平臺賦能 —— 搭建開放合作的能力協作和共享平臺