【課程背景】

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

《卓越團隊七項建設(shè)》是針對優(yōu)秀團隊系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓(xùn)課程，通過案例分析、學(xué)員討論、知識講授等形式，，讓每一位成員對團隊的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認知，并在學(xué)習(xí)和討論過程中，模擬工作情境，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終了解和掌握團隊建設(shè)的理論與工具方法。

【課程收益】

1      認知優(yōu)秀團隊的七個維度

2      學(xué)習(xí)團隊四大組織單元建設(shè)

3      掌握團隊文化三大系統(tǒng)建設(shè)

4      掌握團隊透明化管理工具和平臺建設(shè)

5      掌握精細化流程建設(shè)工具和評估工具

6      掌握管理機制的日常化運作方法

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，并針對性設(shè)計案例。

情境設(shè)計：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計工作場景案例，更便于理解和認知。

教學(xué)生動：互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式，課堂生動活躍。

工具落地：課堂上體驗，課程中訓(xùn)練，多形式確保工具熟練應(yīng)用。

【課程對象】中高層管理者、各部門負責(zé)人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲備干部。

【課程時間】1天-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、團隊組織建設(shè)

1 傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)的三大弊端

2 建立團隊圓桌式組織結(jié)構(gòu)

3 人人都管事，事事有人管

4 以人為本進行團隊組織建設(shè)

5 卓越團隊四大組織單元建設(shè)

二、團隊文化建設(shè)

1 團隊文化的力量

2 企業(yè)文化扎根在基層團隊

3 團隊文化的四大功效

4 團隊文化的三大組成

5 團隊文化建設(shè)的三大系統(tǒng)建設(shè)

三、團隊人才建設(shè)

1 員工成長的搖籃在團隊

2 修煉員工基本功——“八全管理模式”

3 開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力——輪值管理

4 培養(yǎng)員工執(zhí)行力——動態(tài)激勵

5 團隊人才建設(shè)的具體操作和實踐

四、團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)

1 透明化管理的三大功效

2 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容

3 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的六個核心要素

4 團隊透明化管理工具建設(shè)

5 團隊透明化管理平臺建設(shè)

6 團隊透明化管理系統(tǒng)運行的保障機制

五、團隊流程建設(shè)

1 團隊流程建設(shè)中存在的問題

2 流程是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為指導(dǎo)

3 精細化流程建設(shè)的原則和方法

4 精細化流程建設(shè)的工具

5 精細化流程的評估工具

六、團隊制度建設(shè)

1 團隊制度的四大功用

2 建立團隊實效制度的三個關(guān)鍵點

3 制度建設(shè)存在的難點和誤區(qū)

4 制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理

5 管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理

七、團隊機制建設(shè)

1 機制運用的原理與威力

2 團隊建設(shè)中的六大管理機制

3 管理機制的七種日常化運作方法

【成果升華】

1 反思體驗感受，梳理學(xué)習(xí)成果    

【工具】《學(xué)習(xí)收獲卡》

2 學(xué)員小組討論，傾聽團隊感受

3 學(xué)員代表分享，傾聽他人感受

4 世界咖啡模式，交換心得收獲

5 學(xué)員再次分享，成果收獲遞進

6 擬定行動計劃，建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)    

【工具】《培訓(xùn)落地行動表》