| 主講老師： | 陸明濤 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生一系列重要變化，我們能夠深切感受到外部環(huán)境變化對我國的沖擊。當(dāng)前外部環(huán)境變化對我國經(jīng)濟(jì)的直接影響可控，但隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，需要關(guān)注外部沖擊對我國較為深遠(yuǎn)的影響。我國經(jīng)濟(jì)具備平穩(wěn)運行的能力，采取有效措施能夠很好應(yīng)對外部沖擊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-13 14:11 |
貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗與分析框架
重商主義帶來的發(fā)展
殖民主義及其對當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)格局的影響
新殖民主義的世界經(jīng)濟(jì)秩序
自由貿(mào)易還是國家利益至上
被自由貿(mào)易洗腦的后果
東亞的雁陣模式
經(jīng)濟(jì)增長與金融發(fā)展的典型化事實
資本立國：英美經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的金融發(fā)展
貨幣的戰(zhàn)爭：世界貨幣的成長之路
格申克龍事實：后發(fā)國家金融發(fā)展的路徑
金融大爆炸：日韓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的金融自由化
雁陣模式：東亞崛起的原因
從卡爾多事實到格申克龍事實：后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析框架
雁陣模式：東亞模式的內(nèi)在邏輯
如何成為頭雁：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的分析
頭雁的使命：高端制造業(yè)還是高端服務(wù)業(yè)？
金融立國：中國經(jīng)濟(jì)的必然發(fā)展方向
冷戰(zhàn)之后世界政治經(jīng)濟(jì)格局的由來與演變趨勢
蘇東劇變與西方化的苦難
美國主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)秩序：三駕馬車
歐盟如何構(gòu)建中心-外圍結(jié)構(gòu)
二十一世紀(jì)的新挑戰(zhàn)
過度教育與產(chǎn)業(yè)空心化：日本韓國的衰落與中國的崛起
民粹主義與全球主義的交鋒：美國政治極化及其經(jīng)濟(jì)后果
“修昔底德陷阱”真的無法避免嗎？中美脫鉤與交鋒形勢預(yù)測
歐盟崩潰的倒計時：難民問題和疫情如何壓垮歐洲一體化
中國未來之路
穩(wěn)定國內(nèi)：中國制造與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的平衡
套利之路：國內(nèi)企業(yè)尋找更高利潤之路
財富之道：居民財富保值升值的需要
風(fēng)險分散化：尋找國際資本配置多元化
技術(shù)擴(kuò)散：分享發(fā)展中國家成長紅利
國際創(chuàng)業(yè)：緩解過度教育的壓力
其他問題（選講）
國際金融中心何去何從：香港與內(nèi)地的磨合與融合
兩岸如何相向而行：臺灣與內(nèi)地的政治互動
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