【課程大綱】

1.塑造企業文化（組織導向力）：

1) 企業文化的價值

2) 企業文化的結構

3) 企業文化建設抓手

4) 如何應對多元文化背景的挑戰

5) 企業文化從來就不是自動形成的

2.戰略人力資源管理（環境約束力）

1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系

2) 有戰略，才有戰略人力資源管理

3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟

? 集團戰略意圖 

? 業務單元戰略 、業務單元HR舉措、集團HR戰略、集團HR舉措 

4) 審視影響戰略執行的各個要素

3.構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）

1) 設立組織的決定因素

? 流程和組織的關系

? 文化決定設立組織的導向和要求

? 戰略決定要不要設立組織

2) 聚焦客戶和流程目標設立組織

? 組織設計

? 職位管理

? 績效管理

? 組織激勵

? 組織規模管理

4.打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命與責任

3) 對管理者個人的要求

4) 管理者行為標準 

5) 干部選拔原則

6) 管理管理者

7) 選拔制和淘汰制，不是培養制

8) 在實踐中選拔、淘汰、發展

9) 管理工具、管理管理者（系統框架）