緒論

一、國家創新驅動發展戰略背景及意義

二、宏觀經濟形勢分析

三、企業戰略新思維和戰略突圍

四、企業核心競爭力

第一章 商業模式

一、什么是商業模式

二、商業模式的種類

三、商業模式構建的基本要素

第二章 戰略選擇與定位——企業將為社會提供何種價值

一、產業戰略定位：產業選擇和價值鏈細分

二、市場戰略定位：規?；⒓谢筒町惢?/p>

三、商業模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？

四、產業組合選擇：解碼多元化產業組合奧秘的鑰匙

五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢

第三章 業務系統的構建——企業價值提供的組織保障

一、業務體系的構筑

二、戰略能力的支撐

1．整合企業的關鍵資源

2．打造企業的核心能

3．構筑企業的移動壁壘

三、戰略落地——組織、執行與路徑選擇

第四章 合作伙伴——誰來提供價值

一、嵌入恰當的合作伙伴

二、選擇合適的合作方式

三、維系持久的伙伴關系

第五章 商業模式的創新

一、商業模式創新的途徑

1．重新定位企業的競爭對手

2．恰當定義在產業鏈中的位置

3．在供應鏈薄弱環節尋求突破

4．改變滿足顧客需求的方式

5．在價值鏈的高利潤點經營

二、商業模式創新的方法

1．借鑒復制

2．整合超越