| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 15:52 |
緒論
一、國家創新驅動發展戰略背景及意義
二、宏觀經濟形勢分析
三、企業戰略新思維和戰略突圍
四、企業核心競爭力
第一章 商業模式
一、什么是商業模式
二、商業模式的種類
三、商業模式構建的基本要素
第二章 戰略選擇與定位——企業將為社會提供何種價值
一、產業戰略定位：產業選擇和價值鏈細分
二、市場戰略定位：規模化、集中化和差異化
三、商業模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？
四、產業組合選擇：解碼多元化產業組合奧秘的鑰匙
五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢
第三章 業務系統的構建——企業價值提供的組織保障
一、業務體系的構筑
二、戰略能力的支撐
1．整合企業的關鍵資源
2．打造企業的核心能
3．構筑企業的移動壁壘
三、戰略落地——組織、執行與路徑選擇
第四章 合作伙伴——誰來提供價值
一、嵌入恰當的合作伙伴
二、選擇合適的合作方式
三、維系持久的伙伴關系
第五章 商業模式的創新
一、商業模式創新的途徑
1．重新定位企業的競爭對手
2．恰當定義在產業鏈中的位置
3．在供應鏈薄弱環節尋求突破
4．改變滿足顧客需求的方式
5．在價值鏈的高利潤點經營
二、商業模式創新的方法
1．借鑒復制
2．整合超越
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