| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權層次，研究如何授權給職業(yè)經理人并針對職業(yè)經理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。 基于經濟學專業(yè)立場，企業(yè)有兩個權:所有權和經營權，二者是分離的。企業(yè)管理(Corporate Management)是建構在企業(yè)"經營權層次"上的一門科學，講究的就是企業(yè)所有權人向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，以實現(xiàn)經營目標而采取一切經營手段的行為。與此相對應的，公司治理(Corporate Gove | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 15:53 |
課程目標：
了解公司治理的概念、內容與主要模式，法人治理的運作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢與原則，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局
課程收益：
正確認知公司治理，獲悉阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素，制定可行的法人治理策略，運用先進的管理理念助力現(xiàn)代企業(yè)成長
教學方式：
系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法論，工具模型的講解及案例展示，互動研討
教學內容：
第一部分：公司治理概論
◆治理結構的一般理論
◆公司治理的主要模式
◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展
◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境
◆內部治理與外部治理的區(qū)分
治理結構的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系
治理結構的主要模式
公司治理的運作規(guī)則
案例分析
第二部分：公司治理實務
建立并完善法人治理相關的議事規(guī)則
法人治理結構各層級要點
法人治理結構的具體運作
董監(jiān)高的選擇、任用、考核
董監(jiān)高的義務與責任
股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
股東會制度與股東權利
獨立董事制度與風險控制
現(xiàn)代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則
案例分析
第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限
現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求
明確集團定位
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
案例分析
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