| 主講老師： | 周永亮 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 變革型領導力一詞源于唐頓(Downton)(1973年)的觀點。但是它作為領導力的一個重要概念出現則是源于一奉題為《領導力》(Leadership)的經典著作，這本書是由政治社會學家詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯(James Mac Gregor Burns)在1978年撰寫的。在這一著作中，伯恩斯試圖將領導者與員工的角色相互聯系起來。他將領導者描述成那種盡力激勵員工，以更好地實現共同目標的人。對伯恩斯而言，領導力與支配力是完全不同的，因為領導力不應脫離員工的需求來考慮問題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 14:44 |
第一部分、企業的核心成長力在于變革企業成功的持續增長取決于強大的變革領導力
案例1：德隆沉浮分析
案例2：聯想轉型分析
案例3：中國房地產業幾大巨頭的成長比較
第二部分、變革領導的核心闡釋有人認為，變革管理就是變革領導；
有人認為，變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的
有人認為，只要平時證明是一位優秀的領導者就可以領導變革
案例1：福特的成功與失敗
案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3：方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人戰略
變革領導有著特殊的核心闡述－5種要素
1、戰略預見力 2、問題診斷力 3、文化創造力
案例1：楊元慶的新聯想文化運動
案例2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
案例3：國有企業改制后的文化困境：從電網－電信到其他
4、績效創造力 5、利益平衡力
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