股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中常見(jiàn)的兩種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，旨在吸引、激勵(lì)和留住核心人才，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。以下是這兩種機(jī)制的設(shè)計(jì)方面的主要內(nèi)容：

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：

確定激勵(lì)對(duì)象：通常包括高管、核心技術(shù)人員和其他關(guān)鍵員工。

選擇合適的股權(quán)激勵(lì)工具：如股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等。

設(shè)定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)和條件：包括行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、行權(quán)方式等。

制定考核標(biāo)準(zhǔn)：將股權(quán)激勵(lì)與員工的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，確保激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配。

建立健全的股權(quán)管理機(jī)制：包括股權(quán)授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓、退出等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。

合伙人制度設(shè)計(jì)：

明確合伙人的定義和準(zhǔn)入條件：確定成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

設(shè)定合伙人的權(quán)益和義務(wù)：包括利潤(rùn)分配、管理權(quán)、決策權(quán)等。

制定合伙人的退出機(jī)制：包括退出條件、退出程序、退出后的權(quán)益處理等。

建立合伙人的激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)利潤(rùn)分配、股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)合伙人的積極性和創(chuàng)造力。

強(qiáng)調(diào)合伙人的文化和價(jià)值觀：形成共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)合伙人的歸屬感和使命感。

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)

①深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值       

②股權(quán)激勵(lì)致命錯(cuò)誤認(rèn)知，如何規(guī)避？

③如何讓股權(quán)越分越多？       

④公司內(nèi)部激勵(lì)5步連環(huán)法/6大方法

⑤如何選擇激勵(lì)對(duì)象？用什么方法？怎么作價(jià)？

二、股權(quán)激勵(lì)操作

①股權(quán)激勵(lì)生死線

②股東進(jìn)入6星標(biāo)準(zhǔn)、退出9大原則

③如何避免股東股權(quán)比例和價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等？

④如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度？

⑤股權(quán)激勵(lì)操作方法解析：超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、 135漸進(jìn)式激勵(lì)法等

三、外部股權(quán)激勵(lì)

①股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)？要守住哪些底線？

②公司如何做頂層設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)？

③連鎖店股權(quán)如何布局？分子公司如何分股權(quán)？

④控制公司的5大手段         

⑤上下游整合、頂層設(shè)計(jì)        

⑥案例剖析

四、企業(yè)頂層布局

①如何做公司估值？                

②如何做股權(quán)融資？

③如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式？  

④股權(quán)架構(gòu)類型？

⑤如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式？