心 性 領 導 力 特 訓 營

——總裁領導力提升的心法與技法

【特訓營簡介】

《心性領導力特訓營》，是高賢峰博士集38年（1985—2023年）教學與學術研究、咨詢與顧問經驗，鎖定目前企業總裁普遍存在的困惑與問題，結合高博士自身生命體悟，傾情打造的精品課程。3天2晚的時間，多維度、多角度、多形式地詮釋5大心法，并結合每一個心法，指導學員現場自我診斷，組成三人小組互相診斷，互提建議。在深度掌握每一個心法的基礎上，針對自身困惑和問題，梳理思路，制定方案。

此特訓營從2004年起，經過《人本管理與執行力打造特訓營》、《心智蛻變與領導力提升特訓營》、《思想管理與領導力提升特訓營》、《心性管理與領導力提升特訓營》，直到當前版本《心性領導力特訓營》，隨著高賢峰博士傳統文化學習的深入，學術研究的精進，和生命體悟的加深，政治經濟文化的變革，內容不斷更新，法理不斷精進，逐步形成一系列的簡單有效、易懂好用的“心法”與技法和工具。

上課采用心法精講、案例佐證、電影解析、活動體驗、香道導引、自我診斷、小組會診、大組呈現、大班分享等多種形式。綜合調動眼耳鼻舌身五感，深度激發和喚醒意識與本心，把所有企業和領導問題回歸本心源頭，覺察與本源不符合的偏差而改進之。不僅在課堂上拿到問題與困惑的解決方法，更重要的是，把心法植入意識，培養本源思維、模式覺察、心智解讀、智慧升維、心性喂養的能力和習慣。所以，被歷屆學員評價為“真正的領導之道”。

【特訓營提綱】

一、領導力提升的現實困惑與方法盤點

1、你的領導行為中最大的困惑和問題是什么？（三人組討論）

2、你已經使用和正在使用的領導方法有哪些？（三人組討論）

3、這些方法沒有解決你的困惑的原因是什么？（三人組討論）

4、心性領導力的承諾

二、領導力提升的本源思維心法

1、本源思維心法

2、毛主席的本源思維心法實踐（早期文章解析）

3、稻盛和夫的本源思維心法實踐（創業故事解析）

4、本源思維決策法

5、三人組訓練：我的決策符合本源思維嗎？（自我診斷與三人會診與建議）

三、領導力提升的心性喂養心法

1、心性喂養心法：你的領導行為在喂養良知還是私欲

2、心的兩種力量博弈與對行為選擇的影響

3、“私欲綁架良知“的心性喂養陷阱（電影視頻解析）

4、“良知駕馭私欲”的心性喂養之道（電影視頻解析）

5、心性發展周期律與領導行為的宏觀洞察

6、我的領導行為在喂養員工的什么？（自我診斷與三人會診與建議）

四、領導力提升的模式覺察心法

1、模式覺察心法：我的模式參與了問題的制造

2、一個水杯如何治好我的頸椎病

3、應對問題的解決之法與解脫之道

4、張總的溝通模式參與了高管跳槽問題的制造（案例）

5、羅斯福引導下屬突破”不可能“模式轟炸東京（電影視頻解析）

6、教練引導布魯克突破自我局限模式完成”不可能“目標（電影）

7、模式覺察四步曲

8、我的什么模式參與了困惑和問題的制造（自我診斷與三人會診與建議）

五、領導力提升的心智解讀心法

1、心智解讀心法：我們都生活在自己解讀的世界

2、毛主席對形勢的智慧解讀與星火燎原的判斷（電影、文章解析）

3、被負向解讀耽誤的孩子（案例和電影解析）

4、提升制度執行力的解讀心法（海爾與喬致庸21條的電影解析）

5、心智解讀四步曲

6、我的哪個制度執行力最急待提升（自我診斷與三人會診與建議）

六、領導力提升的智慧升維心法

1、智慧升維心法：低維問題，高維解決

2、如何消除投影中多余的手指（現場演示）

3、一維情感管理與情感領導智慧（案例：家族企業管理行為的維度解析）

4、二維利益關系與利益領導智慧（案例：制度化規范化管理的維度解析）

5、三維思想管理與思想領導智慧（案例：文化建設和思想管理維度解析）

6、四維心性管理與心性領導智慧（案例：內在成長與智慧開發維度解析）

7、中國近代、現代、當代歷史發展中高層領導智慧的升維軌跡

8、領導智慧升維四步曲

9、我的困惑和問題如何升維解決（自我診斷與三人會診與建議）

七、成果呈現

1、把每一個自我診斷與三人會診的結論進行書面總結（提綱或PPT）；

2、在學習大組呈現（寫在白板紙上，在大組呈現）

八、總結與分享

1、每個大組選一個代表，呈現特訓成果

2、限制名額自由分享：你的困惑問題解決了多少？怎么解決的？

3、課后行動督導

4、總結

【適合對象】

董事長、總經理、總裁，決策層高管，其他對領導力有興趣者