新世代員工的管理藝術(shù)

                         ——點(diǎn)燃95后熱情，自動(dòng)自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

面對(duì)新世代的崛起，

強(qiáng)勢(shì)、命令那一套已經(jīng)失效。

與其成天把“代溝”掛在嘴上，

不如正確引導(dǎo)，學(xué)習(xí)用熱血思考和行動(dòng)！

    據(jù)權(quán)威調(diào)查，與其他年齡層相比，新世代的員工敬業(yè)指數(shù)較低，僅僅把職業(yè)作為一個(gè)謀生的手段，工作隨意性較大。有高達(dá)95%的新世代認(rèn)為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新世代高達(dá)56%，一到兩年更換工作的也有25%。

    面對(duì)新世代，管理者亦喜亦憂：喜的是，他們即將成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們的年輕活力可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的績(jī)效利潤(rùn)；憂的是，他們的性格中有太多不穩(wěn)定的因素，不能持續(xù)專注于工作，以為只有通過不斷跳槽才能體現(xiàn)自我的價(jià)值。縱觀中外管理經(jīng)典，它們大多數(shù)都寫在20世紀(jì)80年代以前，一些原有的管理方法和技巧已經(jīng)不再適用。因此，企業(yè)管理者如果僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)和方法來管理新世代，會(huì)覺得力不從心。

    突破原有的管理思想和理念，認(rèn)清新世代員工的心理和行為特征，對(duì)自己的管理風(fēng)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提升管理新世代的能力和效果，是企業(yè)管理者的迫切需求！

課程目的

    （一）根據(jù)新世代員工成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，分析新世代員工的人格與行為特點(diǎn)，掌握新世代員工的共同心理、行為、職業(yè)特征；

    （二）掌握對(duì)新世代員工的管理技巧，建立對(duì)新世代員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)新世代員工的有效管理與培養(yǎng)能力；

    （三）營(yíng)造發(fā)揮新世代員工優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，搭建企業(yè)與員工共贏的平臺(tái)。

授課時(shí)間:12小時(shí)/兩天

 課程提綱

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)新世代員工的前提：接受“平等的價(jià)值觀”

1、“代溝”的概念――為什么有新世代的概念？

2、新世代的背景――劇變的時(shí)代

3、我的地盤我做主――新世代員工行為特征分析

   新世代價(jià)值觀：以自我為中心

   用理解取代責(zé)備，新世代才會(huì)更有向心力

4、其實(shí)我也很正常――新世代員工在管理中的行為特點(diǎn)

5、好領(lǐng)導(dǎo)，從理解新世代開始行動(dòng)吧！

第二部分：管理新世代員工，化解職場(chǎng)代溝的策略

1、少抱怨、不要變成“找借口”主管

   思考：努力但薪水不會(huì)增加的時(shí)代，我們還能做什么？

   詳細(xì)說明為何而戰(zhàn)，讓新世代愿意跟著你

2、完善日常行為管理規(guī)范

   防止過度保護(hù)的出現(xiàn)，引發(fā)新世代的勇氣

   案例研討：遇事就百度，如何讓他們主動(dòng)思考？

3、抓住新世代喜歡團(tuán)體共進(jìn)退的特征

   絕對(duì)不能說給新世代員工的話

第三部分：11個(gè)方法成為新世代員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)

1、凡事正面思考，讓你帶人又帶心

2、尊重部下意見，思考能做的事

3、一小時(shí)晨會(huì)，拉近新世代員工距離

4、最應(yīng)該堅(jiān)持的事情是結(jié)果導(dǎo)向

5、以“個(gè)人”的角度，設(shè)定期望值

6、千萬別說“這是你的工作，你必須加班完成”

7、養(yǎng)成規(guī)劃工作好習(xí)慣的“計(jì)劃性加班制度”

8、用“斷舍離”，檢視你的想法

9、讓每個(gè)部下理解你的管理原則

10、身為管理者，絕不能退讓的事

11、不同世代的相處技巧

第四部分：點(diǎn)燃新世代員工熱情的13個(gè)小技巧

1、理由充分，就能讓員工想行動(dòng)

2、調(diào)整說話順序，讓交辦工作更輕松

3、讓員工心甘情愿的愿景規(guī)劃

4、合理提升工作熱情的三個(gè)要素

5、充分傾聽新世代員工的意見

6、以事實(shí)為基礎(chǔ)的贊美或責(zé)備

7、交辦小事，注意細(xì)節(jié)的重要性

8、訂立“報(bào)、商、連”的時(shí)間

9、消除下屬執(zhí)行不安的“兩個(gè)藍(lán)圖法”

10、帶領(lǐng)新世代員工的不二法則

11、讓工作與理想連接起來的方法

12、組織全員參與的活動(dòng)

13、無法滿足新世代員工期望時(shí)的基本話術(shù)

第五部分：新世代員工管理的組織策略

1、量身打造職業(yè)生涯

2、工作游戲化

3、彈性工作制

4、營(yíng)造協(xié)同合作的工作環(huán)境

5、企業(yè)資訊透明化

6、社群化人才管理