| 主講老師： | 張珍 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 最佳實踐經驗萃取工作坊，專注于挖掘與提煉組織內部及行業頂尖的成功經驗。通過系統化方法，如深度訪談、案例研究、工作坊討論與知識地圖構建，幫助參與者掌握高效萃取與傳播實踐智慧的技能。此工作坊旨在打造組織內部的知識共享文化，加速經驗傳承與創新應用，為決策提供科學依據，推動組織效能與競爭力持續提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-16 10:14 |
最佳實踐經驗萃取工作坊
——讓經驗快速轉化能力成為為商業成果
對很多企業來說，管理者的經驗是一筆寶貴的財富，是推動管理升級提效持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：
? 企業最大的浪費是管理經驗的浪費，關鍵管理者流失、核心管理專家退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。
? 新管理者摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，高績效專家的價值無法體現。
? 部門經驗沒有匯總和推廣，好的經驗被閑置，一個問題重復出現仍然摸不著頭緒，組織學習，從外部學習向內部學習。
如何解決這些問題呢？
管理專家經驗的萃取是將隱性知識顯性化系統化的一種科學有效的方法技能，能夠將崗位及部門中關鍵管理任務進行有效總結，將管理專家寶貴的崗位最佳實踐經驗與智慧顯性化，找出企業最優管理者背后的思維邏輯與工作方法論，便于最佳實踐復制與傳承。從復制管理經驗角度講，新手不僅要知道管理專家是怎么做的、怎么想的，還要知道管理專家持續這么做、這么想背后的價值觀和驅動力，才能全面模仿復制。
讓成功經驗有效沉淀傳承，讓失敗教訓有效總結反思。
【目標學員】
高績效管理崗位專家
快速成長的關鍵管理人才
崗位經驗萃取和傳承的相關人士
【學習形式】
集訓前預習 -> 集訓（為期2天1晚） –> 集訓后行動（為期1個月） -> 審核
【學習收益/教學目標】
序號 | 學習收益 |
1. | 覺察自己工作時的內心狀態，洞察最佳實踐者的內心狀態，找回或確認工作的動力與熱情 |
2. | 理解C4案例訪談技術的原理，運用C4訪談進行成功案例的四個步驟 |
3. | 課前演練：體驗西紅柿雞蛋湯制作經驗形成的過程，閱讀體驗式學習庫克學習圈的原理 |
4. | 課中演練+課后行動：一個案例訪談技術C4演練和編寫一個最佳實踐案例，應用崗位專家經驗萃取的流程，開發一個場景課程 |
5. | 課后行動：與同崗位的3-5位專家結成互相點評鐵桿，交流分享編寫案例和開發課程的經驗 |
6. | 課后行動：與相關崗位人士講授經驗萃取出的案例 |
7. | 利用開發的案例，縮短一般管理成為更高管理者的時間 |
8. | 開發案例進入企業知識管理成為財富，避免經驗流失和重復性工作 |
京公網安備 11011502001314號
