《企業戰略思維與終極核心競爭力》

國家知識版權課程，版權號：國作登字—2020—A—01048000

一、 課程背景

VUCA時代世界已經顛覆——大量勵精圖治的著名企業都敗下陣來了，企業中高層管理者應該具備什么戰略思維，才能適應“不穩定、不確定、復雜、模糊”的企業經營環境？

二、培訓收益

1. 天上七朵云——塑造管理者的戰略思維首先是對企業的內外環境、資源和能力的掌握和深刻理解。

2. 戰略規劃思維——企業的戰略定位（使命愿景、成長方式、客戶價值）對管理者責任與行動。

3. 深刻理解和掌握企業的終極核心競爭力，為企業打造獨門絕招，縱橫江湖。

三、課程對象

企業中高層管理者。

四、授課方式

案例式教學、核心內容研討等。

五、課程時間

一天。

六、授課導師

鐘虹添教授。

七、課程大綱

前言：

1. 戰略管理需要回答的五個問題；

2. 戰略管理五項任務。

第一講、戰略思維1——抬頭看天七朵云

1. 企業外部環境分析與掌握；

2. 行業環境分析與掌握；

3. 企業內部環境分析與掌握；

4. 企業戰略定位與規劃分析與掌握；

5. 企業競爭對手與客戶情況分析與掌握；

6. 企業核心競爭力分析；

7. 知己知彼，全方位了解企業——企業SWOT分析。

案例：IBM、西門子、微軟中高管打造戰略思維案例

討論：本企業的SWOT分析，與應對策略。

第二講、戰略思維2——企業戰略定位

1. 企業使命的最新思維；

2. 企業使命、愿景與關鍵人才的關系；

3. 使命型人才的特征；

4. 如何判斷使命感不強的管理者？

5. 使命型人才的七大行動方式；

6. 企業成長方式選擇策略，成長方式對企業管理的影響；

7. 企業能否多元化經營？成功多元化經營的關鍵策略；

8. 企業單一業務經營與多元化經營對管理者的能力要求；

9. 企業經營方式對決定對人才的需求內容；

10. 企業經營管理的核心——提供長期客戶價值；

11. 客戶延伸服務，提高客戶粘性，及企業管理者的職責與作用；

案例：長江實業集團、GE、華為、海航集團等著名企業案例

第三講：戰略思維3——打造1+N終極核心競爭力

——沒有終極核心競爭力的企業，僅是匆匆而過的三流企業

1. VUCA時代世界已經顛覆——那些勵精圖治的著名企業為何敗下陣來？

2. 核心競爭力是什么？企業都有核心競爭力，為何作用不大？

3. 什么是終極核心競爭力？客戶價值的創造是基于企業的終極核心競爭力；

4. 什么是階段性核心競爭力？階段性核心競爭力的主要作用是什么？

5. 不同行業的終極核心競爭力是什么？繪制你企業的競爭力路線圖。

6. 我的企業我做主——小型企業、中型企業、大型企業在發展過程中如何選擇和打造終極核心競爭力、階段性核心競爭力？

7. 打造終極核心競爭力——選擇了終極核心競爭力，如何打造？行業不同，核心競爭力定位不同，打造方法也不一樣。

8. 1+N，再說核心競爭力——互聯網+時代，核心競爭力帶來的硬傷，一門絕招難以稱霸江湖；

案例：深度揭秘GE、西門子、華為、聯想、海爾、小米、拼多多、淘集集等打造企業核心競爭力的成功與失敗案例。

討論：本企業的客戶核心需求是什么？應該打造哪種終極核心競爭力？