| 主講老師： | 鐘彩民 |  |
| 課時安排： | 3小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | “以小搏大的商業模式閃電擴張”是一種在不確定環境中，通過優先考慮速度而非效率，實現超高速增長的商業策略。它要求企業擁有創新的商業模式、強大的市場洞察力和高效的執行力，以便在激烈的市場競爭中迅速占據領先地位。該模式強調在初創階段就快速擴大規模，利用有限的資源實現最大化的市場影響力。通過閃電擴張，企業能夠在短時間內實現爆發式增長，從而以小搏大，成為行業的佼佼者。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:09 |
一個機會：
數字經濟下，新技術的發展，不斷催生新業態、新型商業模式，“三新”經濟是助推我國經濟發展的新亮點和新引擎！連鎖經營模式，用可以快速復制的模式，連通用戶、商家、供應鏈，提高經營效率、降低經營風險，將是引領新經濟的新機會！
一個事實：
國內外連鎖企業經營效率還有顯著差異：2018年，外資連鎖餐飲的店面數量是內資餐飲的28.6%，但是其銷售額卻是內資餐飲的151.3%，差距十分巨大;外資連鎖零售的店面數量是內資的5.5%，但是其銷售額卻是內資的14.3%，差距依然很大。
以小搏大的商業模式閃電擴張
【項目特色】
l 最新40個連鎖經營企業案例分析：企業初創期，如何通過商業模式定位，找到創業支點？
l 最實用30個連鎖經營管理工具講解和和實操：企業成長期，如何通過商業模式擴張，實現指數增長？
l 最實效4類方案現場輔導：企業擴張期，如何通過商業模式復制，資本提升價值？
【課程時間】
3小時
【課程收益】
通過課程學習，幫助學習者：
l 建立大產品思維，精準商業模式的定位支點
l 建立成長型思維，謀劃商業模式的擴張基因
l 建立資本化思維，洞察商業模式的復制密碼
【課程綱要】
第一部分 如何找到創業支點
關鍵內容：
1. 你真的適合創業嗎？
2. 如何判斷宏觀經濟形勢下的新商業機會
3. 如何洞察企業從小到大發展過程中的關鍵成功因素
4. 如何進行產品、產品市場的系統創新
5. 如何打造“單點發力”爆品
6. 如何設計“組合發力”的產品矩陣
核心工具
l 需求分析Kano模型
l 產品矩陣（波士頓矩陣）
案例： 杭州味捷餐飲集團（多品牌策略）
第二部分 如何讓單店的成功“全面開花”
關鍵內容
1. 如何把握市場擴張時機
2. 如何構建市場擴張系統——直營？還是加盟
3. 企業快速擴張中如何把控速度與品質
4. 如何建立可以復制的人才開發體系
5. 如何通過優化供應鏈提高企業運營效率
重要工具
l “企業造血”模型
l 連鎖企業“擴張模型”
案例：小豬查理（1年開店500家）
第三部分 如何用好的商業模式吸引投資
關鍵內容
1. 如何根據企業不同發展階段選擇的多渠道融資選擇
2. 如何獲得個人投資，機構投資的青睞和認可
3. 如何通過用戶價值裂變實現企業資本價值倍增
4. 如何調整企業的資本結構
5. 企業創新與資本的邏輯
重要工具
l 企業成長周期與不同階段的融資與投資
l 麥肯錫7S模型
案例：黃記煌（被百勝餐飲集團收購）
京公網安備 11011502001314號
