OKR與績效管理課程提綱

范珂

時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時

人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監

特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練

第一部分：全面認識績效管理

1. 績效管理的全流程

2. 績效目標的設置原則

3. 個人目標與績效目標的協同

4. 常見的績效管理迷思

第二部分：認識組織的使命、愿景和戰略

1. 影響現代組織發展的12個趨勢

2. 組織使命

3. 組織愿景

4. 組織戰略的實現路徑

第三部分：OKR的組織文化環境前提

1. 結果導向

2. 坦誠與透明

3. 成長思維

4. 復盤

5. 領導力

6. 敏捷

第四部分：OKR的定義與制訂

1. OKR的制訂流程

2. 有效目標（O）的制訂

3. 有效關鍵結果（KR）的制訂

4. OKR與KPI的主要區別

5. OKR的評分機制

第五部分：

1. OKR的定期追蹤

2. 有效的反饋談話模式1– GROW

3. 有效的反饋談話模式2– CBE

4. 有效的反饋談話模式3 – 建設性批評

講師背景：

范珂

· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓朗電子亞太區人力資源總監、通郵集團人力資源總監和天津開發區經發局外資科科長

· 美國康奈爾大學人力資源碩士

· 哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證

· 加拿大人力資源協會CPHR（中國）創始會員及認證講師

· 個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》

· 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等