《新戰(zhàn)略：企業(yè)數(shù)字化增長戰(zhàn)略頂層設(shè)計》

? 本門課解決企業(yè)的1-3個問題點：

l 看到異軍突起的“企業(yè)新秀”，感到業(yè)績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業(yè)強在哪里？我們的企業(yè)差距在哪里？

l 企業(yè)成功的關(guān)鍵在于頂層設(shè)計，在數(shù)字化時代，我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計該如何做？

l 企業(yè)感受最強烈的四大關(guān)鍵問題：

（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業(yè)未來如何可持續(xù)經(jīng)營？

（2） 和行業(yè)頭部企業(yè)相比，自己的企業(yè)增量不增收，經(jīng)營業(yè)績越來越差？

（3） 看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自己的企業(yè)未來向哪里轉(zhuǎn)型？如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？很迷茫和焦慮……

（4） 自己是行業(yè)頭部企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也很大，如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)？

? 本門課程的亮點：戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設(shè)計 & 戰(zhàn)略解碼

l 亮點1：系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標桿企業(yè)的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)演化，數(shù)字技術(shù)賦能等領(lǐng)域；

l 亮點2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化破局的企業(yè)戰(zhàn)略增長頂層框架設(shè)計。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價值主張進行戰(zhàn)略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到顧客價值創(chuàng)新延伸成長第二曲線，第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行平臺成長，整個過程都用數(shù)字化方式進行要素搭建與組合；

l 亮點3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過經(jīng)典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創(chuàng)新、生態(tài)系統(tǒng)演進、數(shù)字技術(shù)賦能的子模塊進行講授，使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長點。

? 授課時長：2天（12學(xué)時）