銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實(shí)踐

大型案例解構(gòu)

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實(shí)踐大型案例解構(gòu)

“十四五”規(guī)劃指明了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新方向，“雙循環(huán)”發(fā)展格局依賴供給體系、需求體系和金融體系相互支持的三角框架。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境正發(fā)生深刻變化，銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼，競(jìng)爭(zhēng)加劇、資本約束、資產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題日益凸顯，迫切需要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)新時(shí)代和新環(huán)境的要求。站在變革的新起點(diǎn),探索打造銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，才能更好完成從規(guī)模銀行到價(jià)值銀行的高質(zhì)量發(fā)展。

金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者盈天地將全面拆解、深度解構(gòu)某銀行大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施全過(guò)程，帶你重現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，或驚喜、或困難；以真實(shí)的場(chǎng)景和案例，讓你學(xué)到轉(zhuǎn)型中的精髓、避開更多難啃的骨頭。

盈天地董事長(zhǎng)兼CEO、中國(guó)電信集團(tuán)金融服務(wù)首席特聘專家、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)金融研究院特聘金融科技專家、某大型國(guó)有銀行首席數(shù)據(jù)增長(zhǎng)官王洪志親自操刀，深度拆解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功鏈路。以理論聯(lián)系大量實(shí)戰(zhàn)案例，以一個(gè)完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施案例，真實(shí)場(chǎng)景還原從接觸互動(dòng)-深度交流-項(xiàng)目啟動(dòng)-戰(zhàn)略規(guī)劃-方案執(zhí)行-數(shù)據(jù)分析-策略輸出-營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)-過(guò)程監(jiān)控-結(jié)果復(fù)盤的全部心路歷程，用真實(shí)的場(chǎng)景回顧帶您置身于大型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火熱現(xiàn)場(chǎng)，幫助您最快獲得轉(zhuǎn)型經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)，繞開轉(zhuǎn)型彎路，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型思維，降低轉(zhuǎn)型成本，提升轉(zhuǎn)型效率，同時(shí)體驗(yàn)最深沉的數(shù)字化情懷。

本課程主要著力解決：

2 什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2 為什么銀行要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路到底怎么走？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好戰(zhàn)略目標(biāo)和方向？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從哪里開始著手？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好長(zhǎng)短期目標(biāo)承接的規(guī)劃？

2 實(shí)現(xiàn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)如何改革？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才能力如何養(yǎng)成？

2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷文化如何構(gòu)建？

本課程價(jià)值體現(xiàn)：

1. 大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型獨(dú)家案例首度全程解密。以“理論+實(shí)際案例+數(shù)據(jù)復(fù)盤監(jiān)控”模式講述每個(gè)知識(shí)點(diǎn)案例的起心動(dòng)念、規(guī)劃設(shè)計(jì)、潛績(jī)顯績(jī)的達(dá)成，讓聽課者輕松掌握和理解本課程中的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

2. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-共識(shí)。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型給人性帶來(lái)的沖擊，幫助銀行達(dá)成組織共識(shí)，建立戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指揮棒，用以引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列改革的方向和執(zhí)行動(dòng)作。

3. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-組織人才與文化。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與流程重構(gòu)、數(shù)字化營(yíng)銷應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑。

4. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-企業(yè)架構(gòu)。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與流程重構(gòu)、數(shù)字化營(yíng)銷應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑。

培訓(xùn)對(duì)象：

2 銀行機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)等管理層

2 銀行高階管理層帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)條線、科技及人力資源部門負(fù)責(zé)人精英骨干組隊(duì)學(xué)習(xí)

課時(shí)：3H

課程大綱：

第一部分：數(shù)字化是必修課

（一）為什么銀行需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（二）什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（三）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)

第二部分：數(shù)據(jù)支撐的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略解構(gòu)

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ ∞+”戰(zhàn)略

（二）數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略共識(shí)

2. 數(shù)據(jù)在目標(biāo)設(shè)定與市場(chǎng)洞見中的應(yīng)用

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型模式選擇

4. 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

（三）數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 轉(zhuǎn)型關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行

2. 業(yè)務(wù)執(zhí)行的4T模型

(1) 搭建具有雙閉環(huán)屬性的中臺(tái)架構(gòu)

(2) 管理的穿透與度量

1. 組織改革

2. 文化建設(shè)

3. 人才養(yǎng)成

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略復(fù)盤及優(yōu)化（數(shù)據(jù)洞察與應(yīng)用）

第三部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)-Bank5.0

（一）互聯(lián)互通的開放生態(tài)架構(gòu)

（二）S4MACol超級(jí)營(yíng)銷架構(gòu)

（三）運(yùn)營(yíng)為王的組織及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)