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高效執行,使命必達
本課程就帶你探究影響執行力的因素,幫助員工提高認識,改變心智模式,提升工作方法,重塑行為方式,養成積極正向的執行習慣。
2022-11-17 11:22
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
《高績效團隊管理》--跳出團隊發展四階段的八個坑
如果想解決好這些問題,需要讓管理者系統了認知管理角色,系統地了解團隊發展過程中各環節的經常出現的問題,并掌握針對性的解決方法。
2022-11-17 11:22
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
高績效團隊建設與領導力提升
團隊是企業中的基本戰斗單元,團隊的凝聚力、執行力、創新力是企業戰略目標實現的有力保障,但企業中,因為有些管理者不具備領導能力,導致老板不滿意、員工不買賬;往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬,致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。那么團隊管理者應該如何提升自己的團隊領導能力呢?
2022-11-17 11:22
主講老師:
王群祥
課時安排:2天
面議
高績效團隊打造的四個階段
如果想解決好這些問題,需要讓管理者系統了認知管理角色,系統地了解團隊發展過程中各環節的經常出現的問題,并掌握針對性的解決方法。
2022-11-17 11:21
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
如何進行團隊目標管理
目標的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現是團隊價值的體現,也企業生存的根本。 關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現它……
2022-11-17 11:21
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
快消行業創新思維提升
1、非傳統式的講座式,而是從問題出發,一切以結果為導向來進行課程。 2、融合教練技術的四大能力、四個技巧、七步地圖,一切還事于民。 3、融合中國傳統文化,學會銷售、管理過程中的“說人話”,提升溝通的有效性。 4、極少比例的講授管理知識、銷售技巧,充分尊重學習者課程結束后的實戰能力。
2022-11-17 11:21
主講老師:
王伯元
課時安排:1天
面議
團隊建設與溝通協作
同時,一個組織的業績又需要多個部門,多支團隊協同作戰方能贏得最后的勝利,但企業中,經常存在部門間各自為戰,工作上相互掣肘,遇到困難你推我讓,利益面前你爭我搶的尷尬局面,因此部門間的協作意識與溝通技巧又成為部門負責人的必修課。
2022-11-17 11:21
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
《提升組織能力保障戰略落地》 ——高績效團隊建設與管理
(1)高績效團隊是構成優秀組織的基礎 (2)高績效團隊四要條件 (3)領導者對團隊的影響作用 (4)領導者戰略執行中的四個角色兩大使命 (5)團隊建設三件事(三支柱)
2022-11-17 11:20
主講老師:
王群祥
課時安排:2天
面議
完善管理體系,提升組織能力
加強溝通,提升溝通技巧自然是解決協同障礙的有效途徑之一,但是,溝通是軟性的,而且富有彈性,且影響因素較多,效果不好衡量。但是組織機制建設是卻是促進部門協同的硬條件,公平的組織規則,合理的工作流程,優秀的組織文化往往可以為部門之間橫向協同保駕護航,可以更快捷更高效地提升組織能力。
2022-11-17 11:20
主講老師:
王群祥
課時安排:1天
面議
當責領導力之當責踐行 ——當責不讓,我心所向
1、做事無狀態,管理靠感覺 2、下屬無事做,自己忙得多 3、辛苦做工作,成績無起色 4、領導要求高,下屬能力差 5、協作很無力,配合總碰壁 6、明明很努力,領導不滿意 7、看似有權力,效果不如意 8、做事無結果,其實不怨我 9、下屬總甩鍋,說了也白說 10、管理有壓力,做事有阻力
2022-11-17 11:19
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
帶團隊的藝術————帶領團隊完成任務的學問
1、區分領導和管理 2、視頻案例:管理者還是領導者 3、領導者營造氛圍的方法 4、劉邦的用人“8字訣” 5、選用預留的標準:價值觀 6、價值觀如何變成面試題 7、價值觀工具表格訓練
2022-11-17 11:19
主講老師:
齊磊
課時安排:2天
面議
《打造狼性團隊》——凝心聚力 使命必達
分組:課程開始前以分組的形式進行PK,加強團隊的概念,模擬企業的實際情況進行PK與訓練,借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。
2022-11-17 11:19
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
打造高績效團隊
啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統一思想
2022-11-17 11:12
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
從心改變——角色認知與管理修為
1、闡述獨立人格的兩大標準; 2、運用百分百責任思維句式,進行模擬演練; 3、當堂完成個人戰略的邏輯梳理; 4、現場完成九段體系的案例模擬 5、運用復述承諾法完成角色扮演 6、能運用重點法,當堂完成工作情景的分類 7、運用相關知識內容完成同理心測試 8、闡述結構化思維四個特點,并完成相應的案例分析
2022-11-17 11:12
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
不用人只用心————4C團隊改善技術
能夠闡述中基層管理者四大定位; 運用4C技術,當堂完成激勵設計表; 能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點; 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習; 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關鍵職能 當堂能夠完成九段的模擬測試 運用課程4C技術,當堂梳理跨部門協作措施方案
2022-11-17 11:12
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
變革領導力課程
1、能夠區分領導與管理,完成課堂測試 2、能夠復述領導者的4大風格 3、能夠復述被領導者的4種準備度 4、能夠當堂完成,被領導者準備度的診斷案例 5、能夠當堂完成領導風格匹配度的案例分析
2022-11-17 11:12
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
360管理溝通藝術
在一定程度上,溝通的好壞,影響了工作效率,影響了人際關系,影響了個人信心。宏觀看,影響公司競爭力,微觀看,影響個人成長。溝通已經成為企業隱性的“利潤殺手”,成為個人成長路上的 “絆腳石”。提升溝通技能,既是企業發展的需要,同時,也是個人發展的需要。
2022-11-17 11:11
主講老師:
齊磊
課時安排:2天
面議
高效會議
1、定義:為保證會議的高效進行而采取的籌備、組織、保障等工作。 2、關鍵要素:會議名稱,會議地點,參會人員,會議組織單位,會議主題 3、會議管理的三個階段:會前準備、會中控制、會后跟蹤 4、可以改善的會議要素:1、參加人員界定。2、主持人員。3、時間控制。4、發言順序。5、跟進人員。6、總結人員。
2022-11-17 11:11
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
《高效溝通與沖突處理》課程
幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能; -啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能; -站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統一思想;
2022-11-17 11:10
主講老師:
齊磊
課時安排:1天
面議
高效團隊這樣搞 ——六招打造高績效
闡述優秀團隊的三大要素; 運用4A工具當堂完成情景模擬; 闡述頭腦風暴法的使用流程; 闡述領導者五權的具體內容; 運用激勵設計表,當堂完成激勵計劃設計 運用團隊文化打造的方法與工具,完成文化落地計劃 運用機制制定工具,完成機制制定 運用復述承諾法,完成情景模擬 闡述跨部門協作的五大動作 運用內部客戶價值鏈,梳理完成課堂作業
2022-11-17 11:10
主講老師:
齊磊
課時安排:2天
面議
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