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利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。績(jī)效管理的核心是績(jī)效輔導(dǎo),她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會(huì)得到好的結(jié)果,她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步;她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo),帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工,使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo);她使得組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn),大家在一個(gè)公平的環(huán)境下工作。你可以對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意,可是你不能對(duì)組織的績(jī)效制度不滿意。
2023-07-13 16:51
主講老師:
呂遠(yuǎn)洋
課時(shí)安排:2天
面議
打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)
本課程主要面向營(yíng)銷中高層經(jīng)理打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課程。幫助銷售管理人員全面提升團(tuán)隊(duì)的管理能力,學(xué)會(huì)如何提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
2023-07-12 11:02
主講老師:
汪奎
課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
面議
全面預(yù)算與績(jī)效管理
本次課程詳細(xì)解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式,運(yùn)用了經(jīng)典案例詳細(xì)介紹了預(yù)算全流程,分析了預(yù)算不到位的各類問題以及解決方案。
2023-07-07 12:52
主講老師:
孫婉青
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理
教練體系主要用沙盤演練績(jī)效教練的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效激勵(lì)等實(shí)操能力。
2023-07-07 10:58
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理沙盤
什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理?
2023-07-07 10:29
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理沙盤
《績(jī)效管理沙盤》是一堂全沙盤版權(quán)課程,著眼于績(jī)效管理三大體系的第三部分——教練體系,所有的管理者都應(yīng)該成為一名合格的績(jī)效教練。
2023-07-07 10:27
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊
組織績(jī)效管理包括十一個(gè)關(guān)鍵步驟:定戰(zhàn)略方向、定戰(zhàn)略地圖、定戰(zhàn)略目標(biāo)、定實(shí)施策略、定責(zé)任矩陣、定重點(diǎn)工作、定指標(biāo)庫、定考核表、述職與考核、經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略迭代改進(jìn)。
2023-07-07 09:54
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理沙盤
這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤績(jī)效管理的沙盤課程!
2023-07-07 09:49
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊
很多企業(yè)在戰(zhàn)略解碼、指標(biāo)提取、體系設(shè)計(jì)、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效激勵(lì)上漏洞百出,最終導(dǎo)致績(jī)效管理在具體執(zhí)行過程中,充斥著大量的偽思想、偽指標(biāo)、偽溝通、偽考核、偽激勵(lì)、偽改善,完全達(dá)不到激活人理順事的效果。
2023-07-07 09:49
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理沙盤
這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤績(jī)效管理的沙盤課程!
2023-07-07 09:20
主講老師:
冉斌
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
薪酬管理實(shí)務(wù)及模版應(yīng)用
掌握人力資源管理薪酬模塊實(shí)用案例; 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見;
2023-07-06 13:06
主講老師:
唐惠玲
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效面談、情境輔導(dǎo)及模版應(yīng)用
掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn); 掌握不同的輔導(dǎo)情境中、如何差異化的面談;
2023-07-06 12:50
主講老師:
唐惠玲
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效管理實(shí)務(wù)——應(yīng)用管理心理學(xué)
本課程針對(duì)績(jī)效考核形式化、績(jī)效溝通不夠等問題,在調(diào)研企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上,給企業(yè)實(shí)用的案例、流程與方法。
2023-07-06 12:48
主講老師:
唐惠玲
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
績(jī)效、薪酬管理變革及模版應(yīng)用
新形勢(shì)下優(yōu)化績(jī)效管理的流程、制度; 新形勢(shì)下優(yōu)化績(jī)效考核的工具;
2023-07-06 12:46
主講老師:
唐惠玲
課時(shí)安排:2天/6小時(shí)一天
面議
如何打造出高績(jī)效門店訓(xùn)練營(yíng)
課程基于老師自己經(jīng)營(yíng)門店和給國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)數(shù)千家管理培訓(xùn)得出有效經(jīng)營(yíng)模。課程體系完整,工具為主,案例鮮活,實(shí)操性強(qiáng); 首次給店長(zhǎng)畫出業(yè)績(jī)地圖,能清晰地幫助店長(zhǎng)建立業(yè)績(jī)提升的路徑;
2023-07-06 11:44
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:3天/6小時(shí)一天
面議
銷售管理部屬輔導(dǎo)與績(jī)效提升
85%的營(yíng)銷經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動(dòng)力; 管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;
2023-07-06 11:37
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
如何成為卓越的高績(jī)效營(yíng)銷管理者
“如何成為高績(jī)效營(yíng)銷管理者”課程,是基于實(shí)際的銷售過程管理研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)和咨詢顧問的實(shí)際操作,經(jīng)過科學(xué)的分析得出的結(jié)論;
2023-07-06 10:38
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
如何打造高績(jī)效執(zhí)行力
是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論; 是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
2023-07-06 10:36
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎
是基于實(shí)際的客戶銷售與客戶關(guān)系管理過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任銷售團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和咨詢顧問的實(shí)際操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;
2023-07-06 09:39
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎
企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是客戶鏈,如何與客戶鏈上的供應(yīng)商、客戶、合作者進(jìn)行有效的溝通決定企業(yè)日常工作的效率,也決定了企業(yè)的績(jī)效;
2023-07-06 09:31
主講老師:
任朝彥
課時(shí)安排:1天/6小時(shí)
面議
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