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戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
  • 我國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與機遇,企業(yè)管理面對著前所未有經(jīng)濟新常態(tài)的新邏輯和新動能。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進、經(jīng)濟全球化步伐加快、經(jīng)濟新常態(tài)下的加快轉(zhuǎn)型,使得外部環(huán)境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境,企業(yè)到底該如何積極應(yīng)對?企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級?在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中,管理者必須具有能洞察環(huán)境、預(yù)測形勢的遠見卓識,管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對市場競爭,客觀形勢要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具,提升管理水平,以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機遇,從而不斷提升企業(yè)適應(yīng)巨變環(huán)境
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主講老師:齊振宏 課時安排:2天,6小時/天
面議
新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展
  • 新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展
  • 本課程針對政府領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高管理層等對象,全面解讀大力推進國有企業(yè)混合所有制改革的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策,回答和解決以下關(guān)于國企改革的熱點和難點問題:如何把握國有企業(yè)改革的新趨勢和新特點?如何大力推進國有企業(yè)改革?什么是國有企業(yè)混合所有制改革?為什么要大力推進國有企業(yè)混合所有制改革?如何大力推進國有企業(yè)混合所有制改革?如何深刻認識國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?國有企業(yè)如何深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?如何推動國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級?
  • 2022-11-15 13:54  
  • 主講老師:宋逸之 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略工作坊---企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定
  • 戰(zhàn)略工作坊---企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定
  • 本課程屬于輕咨詢和定制化培訓(xùn)產(chǎn)品,通過高度結(jié)構(gòu)化設(shè)計和系統(tǒng)化工具導(dǎo)入,幫助你簡單高效地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧,分階段分模塊輸出定制化成果,不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑,使公司發(fā)展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。贏在頂層設(shè)計——這是本課程最大的價值所在。
  • 2022-11-15 13:54  
  • 主講老師:宋逸之 課時安排:3天2夜,白天6小時/天+晚上3小時/天
面議
站在新一輪貨幣寬松的山腳下---2021年宏觀經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略
  • 站在新一輪貨幣寬松的山腳下---2021年宏觀經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略
  • 這一切,都指向了一輪新的貨幣超發(fā),也指向了新一輪的財富增長。 怎樣投資,才能跑贏可怕的通貨膨脹呢? 怎樣資產(chǎn)配置,讓你的財富穩(wěn)步增長? 選擇什么基金和股票的組合,才能讓你獲得良好的收益,又可以降低風(fēng)險呢? 如何利用數(shù)據(jù),看到趨勢,跳出你追漲殺跌的惡習(xí)呢?
  • 2022-11-15 13:54  
  • 主講老師:李澤江 課時安排:1天,6小時/天
面議
新時代的顛覆性創(chuàng)新
  • 新時代的顛覆性創(chuàng)新
  • 本課程包含創(chuàng)新的理論與做法,產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)價值創(chuàng)造、管理思維、企業(yè)成長轉(zhuǎn)型等重要課題,提供創(chuàng)新理論模型,實用工具,有全面性、概括性、清晰性的介紹,可立即應(yīng)用在市場競爭所需,增強每位學(xué)員創(chuàng)新的能力。
  • 2022-11-15 13:53  
  • 主講老師:丁興華 課時安排:1天,6小時/天
面議
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
  • 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程是為上市公司、大型集團的企業(yè)家而設(shè)計規(guī)劃。本課程經(jīng)過近幾年央企、國企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班的反饋與考驗,中小型企業(yè)及中高層領(lǐng)導(dǎo)也非常適用。層級愈高,收獲愈大。
  • 2022-11-15 13:52  
  • 主講老師:丁興華 課時安排:2天,6小時/天
面議
企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理
  • 企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理
  • 本課程著重在企業(yè)危機事件處理、顧客投訴事件處理、公共關(guān)系的建立與維護、輿情管理、如何善用媒體、如何與媒體及政府部門建立良好關(guān)系,對企業(yè)的形象與知名度提升、以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展有很大幫助。
  • 2022-11-15 13:52  
  • 主講老師:丁興華 課時安排:2天,6小時/天
面議
決策思維
  • 決策思維
  • 本課程經(jīng)過近幾年央企、國企、上市公司等高層授課、以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班的反饋與考驗,深獲好評。本課程對高度成長的中國企業(yè)運營管理來說有極大幫助,讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手、游刃有余。
  • 2022-11-15 13:52  
  • 主講老師:丁興華 課時安排:1天,6小時/天
面議
ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹
  • ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹
  • 這是一場商業(yè)實戰(zhàn),“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個團隊的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致,在這里可以看到激烈的市場競爭.部門間的密切協(xié)作.新近掌握的經(jīng)營理念迅速應(yīng)用,團隊的高度團結(jié)。在模擬訓(xùn)練過程中,勝利者自會有諸多經(jīng)驗與感嘆,而失敗者則更會在遺憾中體悟和總結(jié)。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師:尹樹剛 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
大客戶營銷策略與技能
  • 大客戶營銷策略與技能
  • 大客戶的定位、開發(fā)和維護是銷售管理者不能忽視的一個重要問題,開發(fā)大客戶是營銷規(guī)劃中一個非常重要的組成部分。因此,如何建立與大客戶之間的合作?分析大客戶開發(fā)成功率、大客戶的人員決策流程、大客戶的流程控制等,幫助企業(yè)管理者和學(xué)員更清晰的、系統(tǒng)的梳理大客戶的思維和行為,從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶訂單。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略營銷與組織體系
  • 戰(zhàn)略營銷與組織體系
  • IT行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的商業(yè)與技術(shù)復(fù)雜性較高,營銷組織構(gòu)建戰(zhàn)略、策略、組織與機制構(gòu)建?打造營銷團隊,需要經(jīng)理人團隊選拔、歷練、管控、評估與培育,方法與手段如何落地哪?組織學(xué)會戰(zhàn)略性的營銷,通過組織提升競爭力,形成高效的流程體系,用IT系統(tǒng)支撐,激活組織文化創(chuàng)新,持續(xù)的成長。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略營銷與渠道構(gòu)建
  • 戰(zhàn)略營銷與渠道構(gòu)建
  • 當我們面臨這種種挑戰(zhàn)時,你是否茫然四顧、無從入手?本門課程從新時代的區(qū)域策劃及運行的方案要點,以及創(chuàng)新思維培訓(xùn),幫助企業(yè)對于渠道客戶的挖掘能夠有更明確的思路,帶動企業(yè)從渠道上更有針對性的進行運行。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略營銷與運營管理
  • 戰(zhàn)略營銷與運營管理
  • 而戰(zhàn)略營銷是站在行業(yè)、區(qū)域、客戶群與競爭的大視野下,設(shè)計全新戰(zhàn)略營銷模式,需要企業(yè)建立與發(fā)育運營管理職能,驅(qū)動業(yè)績高速增長,盈利性持續(xù)增長,而運營管理體系需要清晰目標、策略、計劃、組織與資源的關(guān)鍵要素,高效運營,本門課程從四個方面講授企業(yè)如何從方向,戰(zhàn)略等方面如何建立機制,打造優(yōu)秀團隊,引導(dǎo)組織成長。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略營銷與策略組合
  • 戰(zhàn)略營銷與策略組合
  • 戰(zhàn)略營銷背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬物感應(yīng)、萬物互聯(lián)的趨勢下,策略如何創(chuàng)新哪?戰(zhàn)略營銷業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放,數(shù)據(jù)、用戶、場景與爆品如何驅(qū)動流量增長哪?……針對企業(yè)為這些問題苦惱的情況,本課程一一解答分析。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
非常之道——德魯克管理思想精粹
  • 非常之道——德魯克管理思想精粹
  • 本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克先生的經(jīng)典管理著作開發(fā)而講授的,目的是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準則,進而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
  • 本門課程從戰(zhàn)略三大方向為企業(yè)家及各位主管們講授戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼,講授戰(zhàn)略執(zhí)行方略,帶領(lǐng)企業(yè)家們了解優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略方略,更了解戰(zhàn)略方略的人員分配與執(zhí)行。
  • 2022-11-15 09:28  
  • 主講老師:吳越舟 課時安排:2天,6小時/天
面議
資本時代如何融資融智融人-戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼
面議
激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值認識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力
面議
合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)
面議
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