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企業戰略發展與財務規劃
  • 企業戰略發展與財務規劃
  • 企業戰略發展與財務規劃是企業長期成功的關鍵。戰略發展明確企業愿景、目標及實現路徑，指導資源配置和市場競爭策略。財務規劃則基于戰略需求，制定資金籌集、運用、分配計劃，確保企業資金充足、成本優化、盈利增長。兩者緊密融合，確保企業資源高效利用，風險可控，支持企業持續成長和變革，實現可持續發展和股東價值最大化。
  • 2024-10-24 11:58  
  • 主講老師：閔岳 課時安排：1天/6小時
 面議
基于戰略導向的企業全面預算管理與控制
  • 基于戰略導向的企業全面預算管理與控制
  • 基于戰略導向的企業全面預算管理與控制，旨在確保企業戰略目標的實現。通過設定與企業戰略緊密相關的預算目標，實施全方位、全過程的預算管理，優化資源配置，提升運營效率。同時，建立嚴格的預算控制機制，確保預算執行與監控的有效性，及時調整預算偏差，保障企業戰略目標的順利實現。這一管理體系有助于企業提高整體管理水平，增強市場競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-10-24 11:27  
  • 主講老師：閔岳 課時安排：1天/6小時
 面議
從戰略到執行—戰略、預算與財務管理
  • 從戰略到執行—戰略、預算與財務管理
  • 《從戰略到執行：戰略、預算與財務管理》是一本指導企業高效實施戰略管理的實用書籍。本書詳細闡述了如何將企業戰略轉化為具體行動，通過預算管理與財務管理確保戰略目標的實現。內容涵蓋戰略規劃、預算編制、成本控制、績效評估等多個方面，旨在幫助管理者掌握戰略落地的關鍵步驟，提升企業的執行效率與財務績效。本書強調，有效的戰略執行離不開精細的預算與財務管理，是企業管理者的必讀之選。
  • 2024-10-24 09:23  
  • 主講老師：閆靜 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略性人力資源管理及其心理學邏輯
  • 戰略性人力資源管理及其心理學邏輯
  • 《戰略性人力資源管理及其心理學邏輯》簡介：本書闡述了戰略性人力資源管理（SHRM）的概念與實踐，并深入探討了心理學在其中的應用邏輯。通過解析企業如何通過系統的人力資源規劃和管理實現戰略目標，本書揭示了心理學在員工招聘、培訓、激勵和績效管理等環節的重要作用。旨在幫助管理者理解員工心理，優化人力資源配置，提升員工績效，構建高效和諧的工作環境，推動企業持續發展。
  • 2024-10-22 14:55  
  • 主講老師：陳慧 課時安排：2天/6小時一天
 面議
企業戰略規劃的思路與工具
  • 企業戰略規劃的思路與工具
  • 《企業戰略規劃的思路與工具》是一本全面指導企業如何制定和實施有效戰略規劃的實用書籍。本書詳細闡述了戰略規劃的基本思路，包括環境分析、競爭定位、目標設定和資源配置等關鍵環節。同時，書中介紹了多種戰略規劃工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，幫助讀者掌握科學規劃的方法。本書旨在幫助企業領導者提升戰略規劃能力，制定符合市場趨勢和企業實際的戰略方案，推動企業實現可持續發展。
  • 2024-10-22 10:54  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
華為精神與經營戰略
  • 華為精神與經營戰略
  • 《華為精神與經營戰略》深入剖析了華為公司成功的核心要素。華為精神強調勇于開拓、真實實踐、責任至上和用心服務，這些價值觀驅動著華為不斷追求卓越和創新。在經營戰略上，華為聚焦國際化、技術創新、產業鏈整合和消費者市場拓展，通過長期艱苦奮斗和持續自我批判，實現了從生存者到領先者的飛躍。本書揭示了華為如何在競爭激烈的市場中保持領先地位，為其他企業提供了寶貴的借鑒和啟示。
  • 2024-10-22 10:33  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
戰略地圖與平衡計分卡
  • 戰略地圖與平衡計分卡
  • 戰略地圖與平衡計分卡是現代企業戰略規劃與管理的核心工具。平衡計分卡從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織戰略轉化為可操作的衡量指標和目標值。而戰略地圖則在此基礎上，通過圖形化展示這四個層面目標之間的因果關系，幫助企業更清晰地描繪和溝通戰略。兩者結合使用，不僅能確保戰略的一致性和可操作性，還能促進內部協同，提升戰略執行力，推動企業實現長期發展目標。
  • 2024-10-22 09:01  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
 面議
戰略地圖
  • 戰略地圖
  • 戰略地圖是一種基于平衡計分卡發展而來的可視化戰略工具，它以圖形方式展示了企業戰略目標及其關鍵績效指標之間的因果關系。戰略地圖通過分解財務、客戶、內部流程和學習與成長四個層面的目標，幫助企業明確戰略方向，促進內部溝通，指導資源配置，并監控戰略執行情況。它不僅能夠確保組織上下對戰略有共同的理解，還能促使各部門協同工作，以實現整體目標。戰略地圖是現代企業戰略規劃與執行的重要工具，有助于提升企業的戰略執行力和市場競爭力。
  • 2024-10-22 08:59  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
 面議
BLM戰略規劃與執行
  • BLM戰略規劃與執行
  • BLM（Business Leadership Model）是一個全面的戰略規劃和執行框架，旨在幫助企業明確戰略方向，優化資源配置，并確保戰略的有效執行。它通過市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計等關鍵環節，制定出符合市場需求的戰略規劃。在執行階段，BLM關注關鍵任務、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰略轉化為具體行動。BLM模型的應用能夠提升企業戰略管理的系統性和有效性，推動企業持續發展。
  • 2024-10-21 17:57  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：1天/6小時
 面議
用年度經營計劃確保長期戰略的達成
  • 用年度經營計劃確保長期戰略的達成
  • 制定并執行年度經營計劃是確保企業長期戰略達成的關鍵步驟。通過將長期戰略目標分解為年度可實施的具體任務與指標，企業能夠確保每一步都朝著既定方向前進。年度經營計劃不僅關注短期業績，更強調與長期戰略的協同一致，確保資源的有效配置與利用。通過持續的監控、評估與調整，企業能夠及時發現并解決執行過程中的問題，確保長期戰略目標的穩步實現，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-21 14:19  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
 面議
DSTE：戰略規劃與執行
  • DSTE：戰略規劃與執行
  • DSTE（Develop Strategy To Execution）是從戰略到執行的全面管理體系。它通過戰略設計、展開、執行與監控、評估四個環節，確保企業中長期戰略目標與年度計劃、資源預算的一致性。DSTE強調數據化管理，運用數字化工具對戰略落地進行監控與評估，實現數據驅動的決策。它促進組織變革，注重持續改進的文化，幫助企業構建以客戶為中心的戰略落地執行體系，提高戰略執行的有效性，全面提升戰略目標完成率，從而在市場競爭中立于不敗之地。
  • 2024-10-21 14:04  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略解碼與組織績效協同系統
  • 戰略解碼與組織績效協同系統
  • 《戰略解碼與組織績效協同系統》是一本專注于企業戰略規劃與執行落地的實戰指南。本書詳細闡述了如何通過戰略解碼將組織愿景轉化為具體行動，以及如何通過組織績效協同系統確保戰略的有效實施。內容涵蓋戰略制定、解碼、執行監控與績效評估等關鍵環節，旨在幫助企業構建從戰略到執行的閉環體系，提升組織執行力與業績水平。本書適合企業高管、HR及戰略管理人員閱讀，助力企業實現持續穩健的發展。
  • 2024-10-21 11:12  
  • 主講老師：梁雅杰 課時安排：2天
 面議
藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓
  • 藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓
  • 藥企戰略解碼與管理工具實戰實訓，專注于提升藥企戰略執行與管理效能。通過深入剖析戰略規劃、經營計劃及戰略解碼的核心要素，結合實戰案例與工具應用，幫助藥企管理者掌握戰略落地的有效方法。此實訓旨在強化從公司級至部門級乃至關鍵崗位的戰略分解與執行能力，通過管理工具如平衡計分卡、戰略地圖等，實現績效管理的卓越與持續改進，為藥企的可持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-18 17:12  
  • 主講老師：牛犇 課時安排：2天/6小時一天
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百年變局下的—— 中美博弈與中國戰略應對
  • 百年變局下的—— 中美博弈與中國戰略應對
  • 《百年變局下的中美博弈與中國戰略應對》簡介：在世界百年未有之大變局中，中美戰略博弈成為國際政治的核心議題。面對美國的全方位競爭，中國采取了一系列戰略應對措施，包括加強自主創新、深化改革開放、推進兩岸關系和平發展等。本文旨在分析中美博弈的背景、現狀及其對中國的影響，探討中國如何通過戰略調整與應對，維護國家發展利益，實現民族復興的宏偉目標。
  • 2024-10-18 14:14  
  • 主講老師：李玲瑤 課時安排：1-2天/6小時一天
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戰略規劃落地方法論
  • 戰略規劃落地方法論
  • 《戰略規劃落地方法論》是一本關于如何有效實施戰略規劃的實用指南。本書深入剖析了戰略規劃落地過程中的關鍵環節，包括目標設定、資源配置、執行監控及靈活調整等。作者通過豐富的案例與實戰經驗，介紹了多種實用的方法論，如BLM（業務領先模型）等，幫助企業將戰略藍圖轉化為具體行動，確保戰略目標的實現。本書旨在為企業決策者提供一套系統性的戰略規劃落地框架，助力企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。
  • 2024-10-18 13:48  
  • 主講老師：杲占強 課時安排：1天/6小時
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戰略性薪酬規劃、激勵方案設計與人效提升
  • 戰略性薪酬規劃、激勵方案設計與人效提升
  • 《戰略性薪酬規劃、激勵方案設計與人效提升》是一本專注于優化企業薪酬管理、提升員工效能的實戰指南。本書深入探討了如何通過戰略性薪酬規劃與激勵方案設計，激發員工潛能，提升企業整體績效。通過案例分析與策略指導，本書提供了從薪酬策略制定、激勵方案設計到員工效能評估的全面方法論，旨在幫助管理者構建高效、公平的薪酬與激勵體系，實現企業與員工的雙贏發展。
  • 2024-10-18 11:32  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略性薪酬規劃與全面預算管理
  • 戰略性薪酬規劃與全面預算管理
  • 《戰略性薪酬規劃與全面預算管理》是一本專注于企業薪酬與預算管理的高級指南。本書深入探討了如何通過戰略性薪酬規劃，吸引并保留關鍵人才，同時結合全面預算管理，確保薪酬支出與企業戰略目標的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預算編制到執行監控的全方位指導，旨在幫助管理者構建高效、靈活的薪酬與預算管理體系，實現企業與員工的雙贏，推動企業持續發展與競爭優勢的提升。
  • 2024-10-18 11:29  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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驅動戰略落地的企業大學全系統建設
  • 驅動戰略落地的企業大學全系統建設
  • 驅動戰略落地的企業大學全系統建設，旨在通過構建全面、高效的學習與發展平臺，確保企業戰略得到有效執行。企業大學不僅提供定制化的培訓課程，還注重內部講師隊伍的培養和知識管理體系的建立，以支撐企業戰略目標的實現。通過整合線上線下學習資源，采用混合式培訓模式，企業大學助力員工能力提升，推動組織變革，實現企業的可持續發展。
  • 2024-10-18 10:27  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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基于業務領先的戰略解碼Workshop
  • 基于業務領先的戰略解碼Workshop
  • 基于業務領先的戰略解碼Workshop是一個專注于將企業戰略轉化為具體行動計劃的培訓項目。通過Workshop，企業能夠深入理解市場趨勢，明確戰略方向，并將戰略細化為可操作的關鍵行動。參與者將學習運用先進的戰略解碼工具，如DRAW模型，確保戰略解碼的有效性和實用性。Workshop旨在提升企業的戰略執行力，助力企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。
  • 2024-10-18 10:23  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：3天/6小時一天
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華為戰略管理體系及奮斗者為本的核心價值觀
  • 華為戰略管理體系及奮斗者為本的核心價值觀
  • 華為的戰略管理體系以DSTE為核心，注重從戰略規劃到執行的閉環管理，強調“以客戶為中心，以目標為導向”，確保企業持續增長與成功。其核心價值觀“以奮斗者為本”，倡導員工勇于擔當、敢于創新，通過持續艱苦奮斗，共同推動企業向前發展。這一體系與價值觀的結合，不僅激發了員工的潛能，也為華為在全球市場的領先地位奠定了堅實基礎。
  • 2024-10-18 09:58  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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