行業(yè)

問題/挑戰(zhàn)

核心辦法

項(xiàng)目成果

BAT大廠

互聯(lián)網(wǎng)

公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴(yán)重

從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和流程體系

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有人管理，接口有時效，效率和規(guī)范提升

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司

出行

公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程，

導(dǎo)入項(xiàng)目制，結(jié)合人效管理進(jìn)行基本規(guī)范化

管理有序，成本可視，人員穩(wěn)定，積極性提升

中國移動某地市公司培訓(xùn)

運(yùn)營商

項(xiàng)目管理薄弱，缺少基本的流程和方法

進(jìn)行人員技能培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)作流程的引入

人員視野拓展，項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范

華為

ICT

解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點(diǎn)多，效果不明顯

結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調(diào)整指標(biāo)和流程

評審有規(guī)范，責(zé)任有角色，經(jīng)營有抓手

華為

ICT

交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和流程結(jié)合

成本下降，人效率提升，開辟新交付模式

華為

ICT

項(xiàng)目整體監(jiān)管顆粒度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)差

借鑒項(xiàng)目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標(biāo)、方法）

項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉形成嚴(yán)格指標(biāo)確認(rèn)

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍(lán)

金融: 中登證券、中投保、建設(shè)銀行

通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷

建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工

其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力